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雷达卡
我们已经看到少数组织正在积极利用数据和分析的独特经济特征——数字资产不仅可以以零边际成本在无限数量的用例中使用，而且还可以持续学习、适应、并且越用越精炼，变得越有价值。世界上最有价值的公司的有形资产与无形资产之间的巨大差异是识别那些掌握数据和分析经济学的公司的最佳选择。
利用数据和分析经济学的市场领导者
什么包括无形资产？
无形资产是一种非实物资产。无形资产的例子包括品牌、专利、商标和版权。
虽然我不能谈论品牌、专利、商标和版权的数字资产估值（听起来像是市场营销和律师的机会在跟我说话），但我可以谈论数据和分析的数字资产估值（参见“经济学数据、分析和数字化转型”）。
无形资产的价值在快速开发个性化分析洞察力或预测行为和绩效 倾向的推动下呈爆炸式增长，这些洞察力利用纳米经济学来推动客户、产品、服务和运营价值的新来源。
纳米经济学是个人预测倾向的经济理论
所以，这是一个机会（以及我的学生的练习）：
我们可以预见哪些机会可以通过发现和应用客户、产品、服务和运营洞察来直接增加我们的无形资产的价值，从而推动可量化的财务、客户、生态系统、社会和环境价值？
掌握数字资产创新
即使您不是一家上市公司，每家公司都需要掌握其数据和分析数字资产的应用，以推动创造力和业务创新。太阳马戏团首席执行官 Daniel Lamarre 在《商业周刊》的文章“创造力如何将太阳马戏团转化为国际成功”中阐述了创造力和商业创新的挑战：
“无论你是高管、企业家还是专业人士，如果你不高度重视创造力，你就是在浪费时间。除非不断发现改善客户生活的方法，否则任何公司都不值得存在。简而言之，没有创造力，就没有生意。”
好吧，我们无法改进我们无法衡量的东西。因此，我们需要创建一个衡量标准，组织可以根据该衡量标准来衡量他们在利用数据和分析经济学来推动他们的创造力和业务创新效率方面的有效性。让我介绍一下数字创新指数。
定义数字创新指数
我将提出一个简单的指标或指数来帮助组织了解他们在利用数据和分析来推动创新方面的有效性——数字创新指数。数字创新指数的计算方法是将组织的无形资产除以其有形资产，然后乘以 100（图 4）。
幻灯片4-1
图4 ：数字创新指数
回到图 1，我们可以看到 2018 年最有价值的 5 家公司的数字创新指数合计为 525。事实上，跟踪图 1 时间段的数字创新指数，我们可以看到数字创新指数的快速增长。数字创新指数：
1975 = 20
1985 = 47
1995 = 212
2005 = 400
2018 = 525
注意：我知道数字创新指数过于简化，但它提供了一个框架，组织可以根据该框架开始衡量其数据和分析业务创新的有效性。我渴望看到您对我们如何改进数字创新指数计算的建议和修改。
数字资产创新实践
让我们介绍一个简单的练习，让您的业务领导者设想他们可以在何处以及如何利用数据和分析进行创新，以增加其无形资产的价值（并提高他们的数字资产创新分数）。
为了创建一个简单的框架（希望其他人可以修饰），图 5 提供了一个简单的构想练习，您可以与您的高级业务领导一起执行（或者您可以雇用我）。练习的目标是确定如果您知道您的客户、产品、服务和运营的预测行为或绩效洞察或倾向，您将采取哪些业务或运营行动
简而言之，这是练习：
第 1 步：在构想研讨会中集思广益、验证并确定优先级，您希望对您的客户、产品、服务和运营有哪些预测性见解。也就是说，关于您的客户、产品、服务和运营的预测行为或绩效倾向，您想知道什么？是的，很多便利贴和很多柴茶拿铁。注意：您可以轻松扩展第 1 步以包括其他资产类别，例如员工、渠道、供应商、环境和社会。
第 2 步：鉴于您了解某些客户、产品、服务和运营预测的行为和绩效倾向，您将采取哪些行动来利用这些已知倾向？例如，如果您知道哪些客户可能在未来 3 个月内流失，您会采取哪些预防措施来阻止这些客户离开？
第 3 步：对这些操作的“价值”进行粗略的顺序估计。您可以在流程后期利用价值工程“像数据科学家一样思考”方法，但现在，只需从研讨会参与者那里收集粗略估计，范围为 0 到 4（非常适合 Harvey Balls 评估）。
第 4 步：按 0 到 4 的等级对每个行动的障碍进行排名（并确保记录）（其中 4 非常容易，0 非常难）。同样，非常适合 Harvey Ball 评估。
假设开发画布是“像数据科学家一样思考”过程的输出，是一种有用的设计工具，用于捕获支持在练习中确定的潜在行动的数据和分析需求
数据与分析创新指数摘要
现代组织正在利用数据和分析来创建新的客户、产品、服务和运营洞察力，从而增加组织无形资产的价值并最大限度地提高其数字创新得分。
本博客的目标是为企业管理人员提供一个简单的设想练习，以设想在何处以及如何利用数据和分析，通过发现和应用客户、产品、服务和运营洞察力来直接增加其无形资产的价值推动可量化的财务、客户、生态系统、社会和环境价值。
哦，也许还有一个练习：如果您可以将无形资产的价值增加到有形资产的 525%，那么您的组织的市值会是多少？这是我认为每个人都可以欣赏的股票价格。
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