关于6西格玛管理，希望大家踊跃讨论

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<P ><FONT color=#000080>关于<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛的定义：</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080>管理专家<FONT face="Times New Roman">Ronald Snee</FONT>先生将<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理专家<FONT face="Times New Roman">Tom Pyzdek</FONT>：“<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。”</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080>下面是韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理：</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080>“品质的含意从字面上来看，乃是要提供一个超越顶级的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。”<FONT face="Times New Roman">80</FONT>年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾说道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。<FONT face="Times New Roman">90</FONT>年代中后期韦尔奇成为<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛品质热衷的追求者。<FONT face="Times New Roman">1996</FONT>年，在佛吉尼亚夏洛特城举行的通用电器公司的年会上，韦尔奇说：“在通用电器的进展过程中，我们有一项重大科技含量的品管任务，这项品管任务会在<FONT face="Times New Roman">4</FONT>年内将我们的生产方式引至一个卓越的层次，使我们无论是在产品制造还是在服务方面的缺陷或疵暇都低于百万分之四。这是我们通用电器前所未有的大挑战，同时也是最具潜力和最有益处的一次出击。”“我们推翻了老旧的品管组织，因为他们已经过时了。现代的品管属于领导者，属于经理人员，也属于员工—每一位公司成员的工作。”“我们要改变我们的竞争能力，所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界。我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值，并且对他们来说是相当重要的成功因素。如此一来，我们自然就会成为他们最有价值的惟一选择。”</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080>我们可以把<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理定义为：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛管理具有以下特点：</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">1) </FONT>比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">2)</FONT> 强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">3)</FONT> 提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛产品/服务过程改进<FONT face="Times New Roman">DMAIC</FONT>流程，<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛设计<FONT face="Times New Roman">DFSS</FONT>流程等；</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">4)</FONT> 在实施上由“勇士<FONT face="Times New Roman">Champion</FONT>”、“大黑带<FONT face="Times New Roman">MBB</FONT>”、“黑带<FONT face="Times New Roman">BB</FONT>”“绿带<FONT face="Times New Roman">GB</FONT>”等经过培训职责明确的人员作为组织保障；</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">5)</FONT> 通过确定和实施<FONT face="Times New Roman">6</FONT>西格玛项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在<FONT face="Times New Roman">3-6</FONT>个月；</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">6)</FONT> 明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励；</FONT> </P>
<P ><FONT color=#000080><FONT face="Times New Roman">7)</FONT> 组织文化的变革是其重要的组成部分。</FONT> </P>

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关键词：西格玛 Champion Ronald 企业经营战略 珍妮特·洛尔 通用电器 管理企业 竞争者 珍妮特 美国

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dhehe

希望中国的企业能好好利用

不知道中国人什么时候能超过老外，好好学6西格玛