新书推荐华为总裁《任正非这个人》

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向大家推荐一本新书，写华为总裁的《任正非这个人》

华为是一家十分独特的企业，其分散的股权结构、出众的国际市场业绩、以及对自身形象和战略的严密保护，使得华为成为一条罩上了神秘面纱的“中国龙”。这个拥有十万之众的“中国龙”的精神核心——任正非，激起了无数人的想象。
任正非极少接受专访，但其独特的战略智慧和对华为的组织文化的长期持续的建设，每每在引起行业甚至全社会的广泛关注。他对华为的影响主要在什么方面？为什么他能带领华为纵横海内外，在高科技行业做出令国人惊叹的成绩？
前《华为人报》主编，贴身观察任正非近十年。任正非究竟具有怎样的企业家智慧？其个人性格如何影响了华为的基因，并不断驱动华为向高处发展？作者以十年经验，为你给出独到的理解与分析。


媒体推荐
华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长。或许更值得庆幸的是，企业创始人任正非一直像一个军人一样，保持着高度的警惕和对市场的敏锐。
——《经济观察报》
在任正非的领导下，华为成为中国高科技企业成长的领先者，其标杆意义在于，探索出一条在中国发展与管理高科技企业的道路，这条路因之由混沌而变得清晰。
——《中国企业家》杂志
华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为关于企业经营、管理的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。
——《FT中文网》
在中国经济整体处在全球产业链分工低端的背景下，任正非的企业思想却站在核心技术和渠道建设的高点上。这确保了华为公司多年来一直能够在国内市场和国际市场左右逢源。任正非既打破了国际企业巨头的技术压力，也打破了国内垄断企业的制度窠臼，而他的强势管理，与中国传统的家国文化一脉相承，在这样的意义上，任正非是真正有中国特色的伟大企业家之一。
——《财经网》
目录前言 当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？→VII
任正非不会写《我在华为的日子》→VII
写华为的难度→XI
我们敢不敢于认识任正非→XVII
第一章 瞧任正非这个人→1
任正非无背景的那一面→3
为什么我钦佩任正非？→11
第二章 企业家坐标→15
任正非没有“教父气”、“老板气”→17
企业成功的三个决定性因素→22
第三章 客观性智慧→31
第四章 以市场为领地→39
无依赖的市场压力传递→41
市场！市场！市场！→45
第五章 普遍客户关系→53
第六章 理想型企业家→67
理想是最具有非对称竞争优势的→69
任正非的理想型→71
长波理想与短波理想→76
为什么理想型对企业很重要？→82
第七章 打造平台：竞争优势是一把双刃剑→91
任正非为何重拾华为文化？→93
华为没有优势，反而……→95
要持续打造平台，要时刻否定→101
平台性的革命→108
第八章 知本主义与创新：未来没有先例→115
真正的内功→117
创新是任正非心中永远的情结→126
在创新的时候就破除了创新的神话→134
第九章 中国的“老板”是老板→141
“治大国若烹小鲜”→143
做老板的关键：建设组织→150
第十章 企业家是一架竞争机器→159
企业家的形象→161
企业家不是动物，而必须是机器→163
企业家为什么必须是机器？→168
与一切不合理性竞争→173
第十一章 冬天意志：竞争机器的内核→179
何谓“冬天意志”？→181
“冬天意志”的潜在冲动→188
管理之于任正非如同价值之于巴菲特→193
质量、诚信与改变的时机→199
后记 创业之难→207

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