咨询路上的迷茫

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毕业三年，从企业到咨询公司，从HR到CONSULTANT，从北京到上海，从上海奔赴全国各地     研究生毕业时梦想进入咨询公司，工作有挑战、收入很振奋、身边除了咨询高手就是企业高管，应该是畅快的。现在入了城门，终于明白行外与行内所见兴许有几分相似，所感却截然不同。做咨询是为了实现自己的价值，曾几何时我对自己的管理意识、敏锐观察、沟通技巧甚是自信，希望找到自己喜欢，且能够发挥的工作。相信有不少人也是这样想法吧。可是，见的客户越多，做的项目越多，越是忐忑。工作经验不够，管理经验不够，仅仅凭借一点管理理念和些许技巧，真的能给企业带来实际的效益吗？自己都有点拿不准了。
     不到五年的工作时间，似乎我的事业还没有起步，只是迷茫之处在于，咨询如果并不是我期望长久经营的事业，那么我该从哪里起步呢？

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关键词：Consultant CONSULT 研究生毕业 咨询公司 管理理念 研究生毕业 沟通技巧 工作经验 咨询公司 北京

  初步打算做咨询啊。。。

看来鸭梨很大。。。

经验不一定都是直接经验，间接经验更加重要。做咨询，更多的肯定是要依靠间接经验，因为你不仅比别人看到的案例多，而且，你从理论角度对这些案例进行总结，然后得出一些规律性的结论，再以此指导企业，避免其他企业重蹈覆辙。当然这只是一个方面，但总之，做咨询，肯定还是既要有战术性技巧，更要有战略思维，而这正是很多企业管理层所需要的，咨询师可以为他们提供。

我觉得咨询需要有丰富的实体经验

用我们公司（某行业No.1, 500FT）manager的话讲，咨询公司就是个骗钱的~~

不排除说这个行业里不乏大忽悠（只要拿到单，不管项目是否真的能为客户带来价值）。但也的确在某些时候，咨询公司能为企业解决一些实际问题，尤其是处于成长期的民营企业，他们的管理基础相当薄弱，仅仅靠业绩无法支撑公司的长远发展，在一定时期必须进行管理变革，而这种变革往往无法靠企业内部完成，这时候第三方的咨询公司就有了用武之地。

哎 压力大呀

不知道你什么公司，很多公司的顾问两年就当项目经理了。

适当吹一吹，再挺一挺，再过段时间可能就好了，现在估计到了量变产生质变的时刻了，关键时刻不宜放弃。

8# 336919
的确如此吧，现在已经面临到要做项目经理的压力了。可能个性使然，不太学得会连哄带骗的跟客户沟通，这应该就是我目前的瓶颈了。真要熬过去，说不定也就海阔天空了。