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“点线面体”理论打造企业混合帝国
企业怎么发展，如何实现“从无到有”、“从下到上”、“从大到强”的发展过程，是企业家或者职业经理人最困扰的问题，而其实这个问题可以简单地用“点线面体”的集合理论从而轻松解决，这个理论出自通路快建CEO，毕业于北京大学的林翰总裁，可谓是对于企业发展指导的一座明灯。
用“点”打造核心
核心是每个个人，甚至企业发展所必须的，就像通讯之于腾讯，衬衣之于凡客，企业发展首先要找到一个点，并且把他建设壮大，这个点可以指品牌，也可以指产品和业务，甚至指型号和区域市场，一个点是企业的中心，是企业的起源，也体现着企业最初的定位，这个点必须要建设稳固，并且可以围绕着点更好的发展，没有点的作用，后面的线面体就都是空话。
点的设置必须要依赖于企业本身拥有的资源，比如人才，人脉，熟悉的环境和背景。比如当年史玉柱做汉卡就是因为其是浙江大学的数学系毕业并且是计算机研究生，所以他利用他自己的资源找到点并且书写了他辉煌的商业神话。
用“线”联动各“点”
当点建设到后期，我们会发现企业会有更多的点，以耐克为例，从做运动鞋，到做其他的运动产品，比如篮球，足球，运动衫，运动器材，这些点，用什么将他们连接起来，这就是线，还有海尔家电本来定位于一线二线大卖场，家电卖场，而后来跟随**的要求“家电下乡”之后，海尔可能的渠道就有了进一步的延伸，如果说一二线城市是个点，那么下乡之后，农村又是新的点，那么这些新点就需要用渠道，或者信息的交互去连接起来。最典型的就是新东方，他在做托福，GRE培训业务成熟后就派遣高管去上海做其他的教育业务，开辟新的区域，但是通过管理将这些业务连接在一起，这就是线联动“点”的作用。
用“线”拉成平面
我们小时候玩过一些拼装玩具，我们总是把骨架先搭好，然后再进行每一部分的精细拼装，只有骨架的东西也是不稳固的，甚至是不漂亮的。这个时候就要以面取胜，或者说让量变成为质变，我们以淘宝的业务线为例，我们知道淘宝上什么都卖，而且延伸到全国甚至世界各地，但是别人问这个东西哪里买的啊，你不会告诉他，我在某某淘宝卖家那里买的，一般都会说，我在淘宝上买的，这样淘宝就等于将上亿比交易拉成了一个平面，而这个平面我们现在也叫做平台，那就是淘宝。
用“面”塑成体
这个世界上最为稳固的当然是由无数平面构建而成的体，国家也常常把自己最重要的一块称作为国体，体就是混合理论的精髓，体是无数面组成的，这些面可能是腾讯QQ平台，QQ游戏平台，QQ门户平台，然后这些本身开阔的空间封闭起来，成为了资源的垄断体，腾讯从此更加强不可摧，企业的寿命可能会更加长久，这就是体的效果。
而“点线面体”的理论正是来自于《混合理论》（林翰）这本书，作为学术界和商界双丰收的他对于商业理论的理解深度令人钦佩不已。
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