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雷达卡
精益文化相对稳定，一旦形成，影响深远。那么，如何基于精益生产打造企业文化？
结合精益项目的经验，提出了如何有效推进精益企业文化建设的三个关键因素：
1.激励导向，形成良性循环
建立并形成全体员工认同的精益价值观，建立“零事故”“零缺陷”“零缺陷”的成本和质量优化配置。
其次，调动每个员工的积极性和主动性，形成改进机制。
最后，企业的经营需要系统的行为，关注企业的盈利能力和长远发展。方法和目标必须一致，无形的力量必须把它们聚集在一起，否则以前的所有成就都将是徒劳的。
2.识别想法，发挥凝聚力。
首先要依靠员工，高度信任员工。由于这些浪费，员工有必要逐渐改变他们的想法和工作习惯。
其次，要不断提高员工素质。管理应该是协调者、支持者和服务者，负责对员工进行培训和培养，提高员工的整体素质，使员工有能力在生产中发现各种浪费现象，并自行分析解决。
最后，应该充分授权员工扩大他们的决策范围。如果生产流程出现问题，员工可以自行停产，这样会引起各级部门的重视，迫使他们从根本上解决这些问题。
精益模式本身就是“逆向思维”的结果。这将是企业战略观念的根本性转变，充满了困难。要树立和落实精益企业精神。
3.制度创新，制度保障
仅仅从观念和意识上研究和实施精益是不够的，还必须有一些强制性的机制。在精益生产模式下，为了实现生产准时，保证无限接近零库存，生产系统本身应该对产品和零部件的质量有一个强制性的约束机制，即生产过程中的每一道工序都要强制生产生产出合格的产品。
理清企业核心价值观，理顺价值差异，统一管理理念。在系统集成和流程再造过程中，要形成以精益价值观为导向的共同语言和准则，提高运营效率，塑造整体形象，提升精益企业的核心竞争力，率先实现企业效益的持续健康增长。
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