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最后,为了测试我们发现的合理性,作为比较,我们提供了一个空模型,通过改变链接并破坏与配置模型的现有相关性。该测试破坏了任何网络结构,导致p值接近1,从而进一步证明日本商业网络在其组织中具有强大的内在标志。参考文献Aoki,M(1984a)。企业的合作博弈论。 牛津大学出版社。青木,M(1984b)。日本公司的经济分析。 (ed.),北荷兰。Aoki,M.和Saxonhouse G.R.eds.(2000年)。日本的金融、治理和竞争力。牛津大学出版社Belderbos,R.,&Sleuwaegen,L.(1996)。日本企业与海外投资决策:企业集团和区域核心网络。经济学与统计学综述, 214-220. Belderbos,R.,&Carree,M.(2002)。日本对华投资的区位:集聚效应、keiretsu和企业异质性。日本和国际经济杂志, 16(2), 194-211. Blondel,V.D.,Guillaume,J.-L.,Lambiotte,R.&Lefebvre,E.(2008)。大型网络中社区的快速发展。统计力学杂志:理论与实验, 10,P10008。Bradley,D.R.和Cutcomb,S.(1977年)。蒙特卡罗模拟和独立性的卡方检验。行为研究方法与仪器, 9(2), 193-201. 钱德勒(1966)。战略与结构:工业企业历史章节(第120卷)。麻省理工学院出版社。钱德勒,A.D。
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