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为了改善当期绩效、争取更好的增长前景,世界各地的工商企业都在尝试各种新的组织设计,对正式的组织架构、惯例和流程以及公司文化进行变革。在这一过程中, 企业改变了运营范畴,重新勾勒了组织图,重新分配了制定决策的权力和责任,改进了人力资源的激励机制和薪酬机制,重新考虑哪些业务在企业内部运作、哪些业 务可以外包出去,重新设计了信息系统,还试图改变企业内成员共享的信念、价值观和行为规范。
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