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1.现代企业组织设计的涵义
2.现代企业组织设计的内容
3.现代企业组织设计的特征
4.现代企业职能机构的转型（一）
第二讲 关键职能设计
1.现代企业职能机构的转型(二)
2.关键职能设计的要求以及意义
3.企业关键职能设计的六种类型
第三讲 纵向设计与三种基本管理体制
1.框架设计的内容结构
2.集权与分权结合原则
3.三种基本的管理体制
第四讲 横向设计
1.补充：集权和分权的矛盾统一
2.企业基本管理体制的三种变形
3.管理体制的选择和不规范现象
4.职能机构综合化的涵义
第五讲 职能机构综合化
1.职能机构综合化的理论依据
2.职能机构综合化的途径
3.企业机构改革的数量比例
4.公司制领导体制的特点（一）
第六讲 领导岗位单职制
1.公司制领导体制的特点（二）
2.企业党政体制的改革
3.领导岗位单职制的意义（一）
第七讲 领导岗位单职制的意义与经验
1.领导岗位单职制的意义（二）
2.推行领导岗位单职制的经验
3.企业集团的组织特点（一）
第八讲 企业集团组织
1.企业集团的组织特点（二）
2.企业集团的领导机构设计
3.企业集团本部管理职能的转变
4.基层作业长制的涵义
第九讲 作业长制
1.作业长制的优越性
2.作业长制的关键
3.业务流程再造的定义
4.流程再造兴起的背景
5.流程再造的理论依据
第十讲 业务流程再造
1.流程再造的应用
2.流程再造的意义
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