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雷达卡
德勤与 Google News Initiative 合作，在全球范围内开展了一项研究，以帮助组织评估和驱动他们的数据，以提高读者的参与度，改善与用户的直接付费关系，并通过广告获得更好的收入。
该研究包括来自 16 个国家/地区的 50 家印刷和数字著名制作公司的 80 名高管，发现了一些关于数据的有趣事实以及数据在整个行业中的使用情况。该推导发表在通过数据进行数字化转型的报告中，概述了通过对数据的理解来评估您的立场的措施——您的组织是否正确使用数据、使用数据为您谋利的九种方法以及数据成熟度级别您的组织。
尽管最繁荣的公司使用他们的观众数据来激发业务和收入战略的创新，但仍有很大一部分公司在努力将数据投资置于其他业务需求之上。在其报告, “通过数据实现数字化转型：新闻和媒体公司如何利用数据推动价值”，德勤将每个组织定位为四个类别之一。
四类
1. 新生
他们正处于数据旅程的最初阶段——你可以说他们才刚刚开始。这些公司一直在收集一些基本信息，例如页面浏览量，但数字计划根本不是其最高管理层的优先事项。他们一直热衷于对关键工具和方法进行足够的投资。
2. 开发
这些组织比新兴公司领先一步，他们从利用数据中获得了一些成功。然而，他们仍在努力在其工作流程中实施即兴工具和技术。
3.成熟
尽管这些公司重视数据，但基于数据做出决策并不是他们的首要任务。
许多公司都在这个领域。在投资于数据驱动的决策工具时，他们的其他运营费用被优先考虑。他们仍然依靠直觉或其他方式来推动他们的业务。
4. 领先
将数据视为其业务不可分割的一部分并依靠数据进行决策的公司属于这一领域。他们不担心采用鼓励持续研究和创新的文化。而且，他们认为自己是生产新闻产品的科技公司。
很少有公司属于这一领域，大多数公司不知道如何利用数据或数据在其业务中的重要性。
作为企业主和决策者，您可以通过哪些方式实施数据以促进业务增长。
改进数据策略的 4 种方法
1. 拥抱数据知情文化
为了成功拥抱数据说话的新文化，媒体组织必须改变他们的工作文化，这需要从高层管理开始。业务领导者需要强调他们的数据战略，以便下层员工了解使用数据的重要性以及数据如何帮助他们为组织的进步做出贡献。
我们越来越关注以数据为基础的文化。它有时会消耗时间，但它会带来结果。它必须是所有参与的协作努力，包括销售、人力资源、技术和营销等独立部门，以实现共同目标。
2. 提升组织的数据技能
为了在数字时代发展，需要企业大多缺乏的特定技能。首先，找到您的组织中缺少的技能集。然后尝试找出将负责建立分析团队的数据规划者、管理者、分析师和领导者。该团队可以由高档员工和新员工组成，他们可以从数据中收集见解以相应地计划行动。由于数据是您组织的重中之重，您必须将分析团队纳入您业务的每个部门和领域。
3.使用正确的技术
除了技能，数据的另一个关键因素是技术，因此要在您的组织中集成数据，您必须开始投资于准确的技术。您必须记住，您的每个利益相关者，而不仅仅是数据专家，都应该能够使用这些工具。您是从市场上获取新技术还是开发定制的解决方案取决于您的组织，但在任何一种情况下，为了满足您的要求，您可能都必须对其进行定制。
4. 让数据成为您决策的支柱
如果不吸引读者，任何交付的内容都会变得毫无意义。你如何知道你的读者是否在访问你的页面，即使他们在访问你的页面，他们在上面花了多少时间？您如何知道访问您页面的受众的人口统计数据，以及您应该如何设计营销计划？这些数据可以帮助您获得所有问题的答案。您可以确定有价值的见解并调整您的数据策略，以便为您的客户制定新计划。
基于数据而不是直觉的决定总是更合乎逻辑并且有更好的成功机会。
现在我们已经废弃了如何在您的组织中实施数据策略的四个部分。让我们看看您的组织中数据的一些好处。
数据策略实施的三个好处
预测受众需求
它可以帮助您破译哪些内容更能吸引读者。浏览历史、反馈、评级、设备和位置数据以及社交媒体活动是帮助您了解受众的一些来源。
更好的保留
从整理的数据中，您可以设计最佳促销策略来吸引客户并留住他们。如果对通话记录、社交媒体活动等非结构化数据进行充分研究，可以提供重要的见解。
广告
数据可以帮助您找到目标受众，通过研究他们的数字和娱乐行为，您可以设计内容以获得最佳效果，还可以包括受众感兴趣的活动。
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