因此,纸面上看起来最好的项目在现实中变成了最差或不合适的项目,因为它们正是在施工和运营期间遇到最多问题的项目,成本超支、效益不足和不可行的风险最大。它们是这样设计的,因为灾难即将发生。其结果是,即使是行业本身的机构,主要项目协会也表示,“有太多的项目在进行,本不应该这样做”(Morris和Hough,1987年:214)。有人可能会补充说,也有一些项目没有继续进行,但如果没有失败,它们本应该进行,不是为了更好的项目,而是有“更好的”创造性错误的项目,即“更好的”操纵成本和收益的估计。隧道尽头有灯光吗?幸运的是,最近出现了大型项目管理改善的迹象。对于项目开发来说,虚假陈述是一种可接受的商业模式,这种默契的共识受到了攻击。上任后不久,奥巴马总统公开指出,重大项目公共采购中的“成本高昂的超支、欺诈和滥用、无穷无尽的借口”是关键的政策问题(白宫,2009年)。《华盛顿邮报》正确地称之为“一种引人注目的新话语形式”(Froomkin,2009)。其他国家也看到了类似的发展。在奥巴马之前,公开谈论大型项目的超支、欺诈和滥用在ZF或企业中并不常见,尽管它们在当时和现在一样普遍。少数这样做的人遭到排斥。然而,正如维特根斯坦(2009)所强调的那样,我们无法解决我们无法谈论的问题。因此,交谈是第一步。
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