发帖
雷达卡
精益工作如果推不下去，肯定是有原因的，这些原因甚至很“正常”。为什么这么说呢？
1）可能是我们开展精益工作的出发点或目标错了。
你认为的问题和领导关心的问题很可能并不相同，甚至相左。站在你的上级或公司管理层的角度去思考，什么问题是他当前最关注的？你所推动的事情能解决他所关注的问题或痛点吗？不然的话，为什么他要关心呢？
因此，多数情况下，是我们推进部门没有真正的理解当前公司的痛点和主要领导的关注点，我们只是在用自己的一厢情愿、一片真心和一股子热情去做精益。如果这样的话，我们很难得到领导者的内心的支持，也很难得到他们的实质参与。
2）可能是我们推进精益的方法错了。
凭一己之力是很难成功的。即使有丰田公司大野耐一这样的精神和能力，如果没有丰田英二的坚定支持，在众叛亲离和群起攻之之下，恐怕大野耐一也绝不会成功。所以必须借力。
有两种最为重要的资源我们需要善用，第一重要的是上级领导这个资源，选择和解决他们关注的并且也是制约公司发展的问题，这样的话，他们才会愿意投入个人的热情和为之调配资源。第二就是外部资源，包括上级集团公司内部或外部的咨询顾问。影响是潜移默化的，而外部的声音通常表现的是比较客观的，可以消除大部分常见的对内部人士的偏见。
3）我们需要切实提高自己识别问题和说服他人的能力或技巧。
同样的问题或同样的事情，放在某人这里就是一个难题，让另外一个人去办，就就很容易做成。无他，除了热情和智商之外，对人性的理解也至关重要。
4）默默学习，深度思考，耐心等待时机。
万一时机一直不来呢？不会的，所谓机会都是在你错过之后你才会发现，机会在你跟前的时候你是“不识庐山真面目”。所以，深度思考和刻意练习从来都是自己的事情，是他人所无法替代的。
京公网安备 11010802022788号
