发帖
雷达卡
加强企业基层建设，要特别重视队伍建设。在加强团队建设上，推动班组长的执行力很重要。执行力是执行命令的实力和能力，执行力是企业目标实现的保障。没有执行力，所有的愿景、计划、方案都无法达到预期的目标。那么班组长如何提高执行力？可以从以下几个方面入手。
以身作则，率先垂范
要求员工去做，但自己要先做。我们经常看到很多班组长的，说事情，骂人。但是员工让他们先以身作则，他们却说员工是故意刁难！执行力从何而来？只有你自己去做了，你才知道你设定的方法是否合理，是否符合实际操作。
正确的现场管理方法
运用现场管理的PDCA：如果班组工作不按PDCA推进，会缺少计划性，难以体现主动性，因环节疏漏出现工作缺陷。每日工作PDCA意味着班组每天的工作应该按计划开展，强化执行，及时检查以及采取必要的措施。
锻造品质，完善自我
班组长应该提升自己的组织、协调、控制、激励能力，学习一些管理知识。一个班长能否赢得队员的真心支持，很大程度上取决于他的素质。领导的最高境界是，大家因为你的品质而尊重你，大家因为你的品德、人格、能力以及你所代表的目标和理想而追随你。
合理的分饼，有效的激励
做班组长就是做饼和分饼，分饼比做饼重要。一位著名的私企老板说:“怎么当领导？你能成为领导者吗？最简单的测试就是你能不能把钱分好了。
那笔钱由你来分，要知道分多少给谁最合理、最公平、最合适，你这个领导就算成功了一半。“分饼就是制定科学合理的薪酬体系。要逐步建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，将班组和岗位人员的收入与工作业绩挂钩，激发班组活力。”
分饼可以表明班组长的价值取向和政策导向。饼子切得合适，才能切出热情和创意，才能切出意境和和谐统一。“奖励不会超过时限”。如果饼分的合适，可以获得更好的激励效果。
京公网安备 11010802022788号
