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雷达卡
在服装行业，5s管理是精益生产的基本工具，是一种建立组织良好、干净且具有视觉吸引力的工作场所的技术。具体操作如下：
1S - 整理
5S从整理开始。整理是指整理出不必要的物品，使用所有经常使用的机器、工具、设备。定义每日所需物品、每周所需物品和每月所需物品并保持分开。破损、无法使用或偶尔使用的物品也应该被定义。保留记录以消除现有的不必要项目和新项目，您可能会发现服装的每一部分都以随意的方式保存。所以对于这些，你需要按照5S中的第一个S，即整理，根据项目特征和重要性排序。
2S – 整顿
整顿对于 5S 很重要。所有项目、部分和区域（存在、存在）都通过标签清楚地标识，并且所有内容都应井井有条。切勿将两种类别的物品混合/存放在一个地方。分界线、过道标记、楼梯按标准清晰标识和清洁。确认紧急出口门没有障碍物。如果您将所有商品材料按计划订单保存在服装仓库中，那么您可以在需要时轻松找到并获取这些材料。这就是为什么所有的材料都应该按照设定的顺序存放。
3S – 清扫
5S中的第三个S是Shine，实际上是清扫的意思。工作场所的所有物品/场所 地板、墙壁、楼梯、天花板、管道 机架、橱柜、架子、机器、设备、工具、存储物品、材料、产品和照明 需要保持清洁的一切。所有清扫工具和材料都需要很容易找到。清扫任务已定义，随后是清单，并在可见板上挂起清单。定期进行害虫防治以确保没有昆虫。清洁度不仅是一个规范，而且还增加了服装工厂或办公室的健康工作环境。
4S – 清洁
5S的前三个步骤是在工作场所实施5S的关键。这部分是关于信息显示的可视化，工厂各处都建立了相关的 SOP、标志、颜色编码和其他标记，还包括保持前三个 S 显示的程序。使用清单进行定期审核，对每个区域进行评分。需要正式培训，保留培训记录以接近改进。这些标准化提高了服装行业的运营效率。
5S – 素养
这部分是为了让服装厂的5S成为一种生活方式，而不仅仅是一种例行公事。5S看板的每个部分都展示了成功案例。给予奖励和认可是维持5S系统的一部分。
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