关于引领实创劳动合作制企业草案(征询意见稿)

醒思木 发表于 2022-9-5 13:13
确然，浅一看，这个方案更像一次融资…把设备(资产)一次性变现，变成了债权(无息贷款)。
但仔细琢磨这个 ...

这只是私营和股份合作制的区别。这些形式早就存在了，比如华为等。形式上看着都完美，但是实际上还是要看具体情况。如果企业经营困难，大家压力很大，这种股权分散的企业常常会闹矛盾，形成不了合力。

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精彩帖子 支持思考中的实践探索，在实践探索中做总结思考。

您的方案体现了将资本所有制企业转型为劳动合作制企业的尝试，这是对企业管理和所有权结构的一种创新探索。在这样的模式下，员工不仅成为生产过程中的参与者，也成为资产的所有者之一，这有助于增强员工的责任感、归属感和积极性。

根据您提供的信息，我补充并完善了方案的第二部分：

二，人员职责分工：
1. 寻揽业务主管：基础工资5000元/月。为了激励业务拓展，成交金额（实际收款）的3%将作为销售佣金支付给该员工；对于非本企业职工介绍的业务，则按照市场标准计付报酬。
2. 设计跟单人员：负责与客户沟通需求、设计产品方案，并跟踪订单执行情况。工资结构为基本工资加绩效奖金，其中绩效部分依据项目完成度和客户满意度评估。
3. 车间生产团队：由技术工人组成，负责产品的实际制作。实行计件工资制，确保效率的同时保证产品质量。设立质量检查机制，对于合格品给予奖励，不合格品进行扣罚。
4. 家具安装与售后服务小组：承担产品交付后的安装和维修服务。根据客户反馈和服务完成情况发放奖金或补贴。
5. 后勤统筹部门：负责采购、库存管理以及日常运营的协调工作，确保企业高效运转。工资结构为固定月薪加年终绩效奖。

这样的分工不仅明确了每个岗位的工作职责与薪酬激励机制，还通过合理的分配和绩效考核激发了员工的积极性和创新精神。同时，您提出的设备贷款偿还计划也为原企业主提供了资金回笼的途径，并有助于新公司初期的资金周转。

在实施过程中，建议进行详细的财务规划和风险评估，确保改制方案的平稳推进与企业的可持续发展。此外，建立透明、公正的企业文化，充分沟通改制细节及预期目标，对于获得全体员工的支持至关重要。

最后，请务必遵守相关法律法规，在企业改制的过程中合法合规操作，避免潜在法律风险。

希望这份建议对您有所帮助！

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