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雷达卡
“激励”一般是指通过影响人们追求某些既定目标的意愿，或人们的行为趋向于某一特定目标，增强或减弱其动机，从而对人们的行为进行调整。科学告诉我们，要调动员工的积极性，不仅要重视物质利益、工作条件等外在因素，更要重视给人精神上的鼓励，给人成长、发展、晋升的机会。激励可以最大限度挖掘人的潜力，实现企业效益最大化。激励，让企业和员工双赢！
班组成员都希望自己的工作得到认可和肯定，一个合适的激励可以提高他们的成就感，激发他们的工作热情，从而最终促进班组目标的达成。“愿景激励，机制激励，流程激励”三位一体的高效激励体系，可以最大限度地激发员工的潜能，最终实现企业和员工的共赢。天行健精益生产顾问总结如下：
1.愿景激励强调使命和目标主要结合文化力量
(1)了解员工的思想动态，帮助他们讨论职业规划，拟定远景目标；
(2)帮助员工寻找“身边的榜样”，设定明确的目标，并不断向目标靠近；
(3)与员工讨论企业成就，让员工感受荣誉，增强工作热情。
2.机制激励主要是结合薪酬绩效开发的
(1)继续开展常态化激励如“阳光计划”、“看涨，我是最好的”；
(2)建立虚拟岗位体验机制，让员工参与团队管理，提高工作激情，储备团队管理人才；
(3)对有班组贡献或客户好评的员工给予KPI或浮动系数加分。
3.流程激励主要是帮助员工更快地实现目标
(1)通过每月主题活动，激励员工冲刺重点工作目标，不断挑战，超越自我；
(2)通过各种渠道公开表彰优秀员工。激励 I还刺激其他员工；
(3)开展分层竞赛，特别是针对班长级别，挖掘优秀人才。
其实激励，有很多种方式，物质激励，精神激励，目标激励，学习激励等等。材料激励的效果是立竿见影的，但是盲目使用会引起班组成员之间的比较和怀疑。管理者更应该关注激励的精神层面，比如帮助班组成员修正工作目标，鼓励班组成员承担一项重要工作，允许员工与大家分享工作经验，公开表扬他们的成就。
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