如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。天行健精益生产顾问总结基本步骤如下,希望对你有所帮助!
步骤1:发现人为疏忽
发生何种之人为疏忽,搜集数据进行调查,重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、记入错误等之数据,加以整理即可发现问题点。调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据,掌握发生了何种之问题。
步骤2:设定目标,制定实施计划书
目标具体言之尽可能以数字表示。计划书是明示[什么] [什么时候][谁] [如何]进行。
步骤3:调查人为疏忽的原因
尽可能广泛的收集情报呈数据,设法找出真正的原因。
步骤4:提出防错法的改善方案
若掌握了原因,则提出创意将其消除。提出创意的技法有脑力激荡法、检核表法、5W2H法、KJ法等。
步骤5:实施改善
有只在自己的战场中进行者,有与其它部门协力进行者,有依赖其它部门进行者。
步骤6:确认活动成果
活动后必须查核能否按照目标获得成果。
步骤7:维持管制状态
防呆法是任何人都能使作业不出差错之一种构造。不断的注意改善状况,若发生新问题时要能马上处理,贯彻日常的管理乃是非常重要的事情。