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雷达卡
经常听到有企业叹息：六西格玛又失败了？明明什么都做了，但结果却一趟糊涂，甚至烂尾。。。为什么？本文，天行健六西格玛顾问总结以下六西格玛失败常见原因，看看你中标了没？
1.推进西格玛的组织职能不清。在中国实行六西格玛管理的企业大都只是选择几个接受过六西格玛培训的专家的力量来进行改革，没有实行自上而下，上下结合的变革。要成立专门的六西格玛推进组织，赢得高级管理层和领导层的全力支持，形成六西格玛的工作文化。
2.六西格玛企业文化中的六西格玛理念含量太少。六西格玛的实施需要大量的跨部门的协调和项目开展，只有企业中各部门明确掌握六西格玛理念，协调沟通才有效。
3.绩效考核系统不健全。人力资源部的参与的不仅要对实施六西格玛的部门进行考核，而且对于公司高层领导培训、考核也不例外。
4.激励机制欠缺。要把推行六西格玛取得的成效利益，同所有为之作出了贡献的人的利益挂钩，调动六西格玛工作人员的积极性。
5.高层领导关心和支持不够。领导不仅要在企业经济上升期从财政和管理实务中支持，而且要在企业经济不景气期不能动摇信念，否定六西格玛管理的实施。
6.跨文化管理认识不足。六西格玛的工具和技术是不容怀疑的，但六西格玛必须要和质量竞争意识还亟待提高，商品市场的自由竞争度还不完全充分的中国市场文化的差异作出相应的调整。
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