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雷达卡
如何判断精益生产是不是成功的？天行健精益生产顾问表示：首先非常重要的就是一枝独秀不是春，百花齐放春满园。我们一定落实到每天、每个员工、每个部门都能够不断去改善的这种方式，还不能限于项目的形式。
对顾问来说做项目很有成就感。生产计划我搞定了，效率帮他提升了，但是这种成就感是非常短暂的。我们在中国也做了十几年的精益了。真正的精益企业是很少的，大多都是上文中提到的项目很成功，但随着时间推移往往是平的，再加上有很多的变量导致企业推行精益失败。中国的企业中特别是国企尤为明显。
所以我们得探索一种新的变革方式，现在打算成立一个精益智库，就是把这个各行各业的精益专家放在一起来探讨什么样的精益是成功的，而且必须要从实证角度来说。现在大学对精益的研究还太少，更多的是引进一些国外的方法论，没有从中国实践到底是什么样的。所以我们要做更多实证的研究和实验。
从项目型的精益，升华成为全员参与型的精益，从工具驱动到范式驱动。实战中我们也是这样做的，要把底层的原理逻辑掌握好，上面的推动才有根。下面的原理机理掌握不深刻的话，一碰到情况就不知道怎么应对了，原理机理了解清楚，就万变不离其宗了。
一个企业精益成不成功，项目肯定不是一个判断标准。持续性才是判断一个企业精益变革成功的标志。而且这个持续性不是一年两年，要从十年的维度看，如果他持续向上，那么这个企业的精益变革就已经走上了正确的道路了。
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