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雷达卡
企业找咨询公司，多数是为了解决某个具体问题。
因为，咨询公司就像一把多功能的瑞士军刀，工具方法总是会多一些。
但我这几年碰到越来越多的企业，已经不再局限于解决某个具体问题，而是希望实现由内而外的蜕变，让企业整体上升到新的层次。
要实现这种蜕变和跃迁，就不是常规意义上的工具所能解决的了，因为其瓶颈通常不在工具，甚至也不在团队，而在“机制”。
那么，机制到底是什么？
形象一点来说，机制就是一家企业的“操作系统”。
No.1
Windows还是mac OS，你换过操作系统吗？
日常办公时，我们电脑上用得最多的是Windows系统。
十几年前，苹果电脑还不太常见，使用mac OS系统的人更是少数。
有一天，我有事去找产品总监。一进门发现，他办公桌上多了一台苹果笔记本电脑，毕竟那个发着白光的被咬了一口的苹果logo太显眼。他人正坐在苹果电脑前打字，公司发的台式机摆在一旁。
我边进门边说：“老兄，新买的苹果电脑啊。怎么样，好不好用？听说苹果系统比Windows系统稳定多了，从来不死机。”
他也没抬头，坐在那说：“你过来看了就知道了。”
等我走到跟前才发现，他苹果电脑上实际装的还是Windows系统。
我感到奇怪：“不对啊，苹果电脑上不是苹果系统吗？怎么你的不是呢？”
他笑着说：“哎，刚买来是的，不过用了两天不习惯，让IT帮我铲掉了，又重装了Windows。”
我继续问他：“那会不会还出现死机、黑屏，还要重启？”
他一脸不屑：“那还用说，系统没变，该死机照样死机，今天已经重启两回了。”
这回轮到我不屑了：“你就是用苹果那个logo炫给我们看的，硬件再高级、外观再漂亮也没用啊，系统和我们用的都一样，死机重启也一样不会少。”
几年之后，我离开企业，正式走上管理咨询的道路。但有几次写了大半的提案，忘了及时保存，又碰上Windows黑屏，导致半天的心血付之东流。痛心疾首之下，决定换操作系统，咬牙也买了一台苹果笔记本电脑。
换了新系统才发现，当年产品总监说的“不习惯”，那是真不习惯。看别人操作的轻松写意，自己一上手才知道，切换操作系统是有不小的门槛的。
起初，真想像产品总监那样，铲掉苹果系统重装Windows，或者装个双系统。但转念一想，无论如何，不能沦落到被自己嘲笑的产品总监那样。
怎么办？再咬咬牙，从新手开始学吧。
连着几天，我都泡在苹果门店里，从初级课开始上，同时又缠着技术人员，问各种操作问题。
一个星期后，我开始变得得心应手了，问的问题也不再被技术人员鄙视了，甚至好几次连技术人员都被我问住了。
比如，苹果键盘上没有常用的“Delete”键，而只有“Backspace”键，难道就只能删除光标前一个字，不能删除光标后一个字吗？就非要先移动光标，再删那个字吗？
那个苹果技术人员一时也蒙住了，是啊，难道苹果键盘连基本的“Delete”功能都没有了？他一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵，只好和我说“您稍等一下”，然后就开始在群里呼叫其他人。后面过来一个人，年龄大一些，不仅和我演示了如何操作，还专门留下来回答我其他问题，让之前那个人去应付别人了，大概是怕我再把他难住吧。
总之，在经历了切换的“阵痛”之后，我终于习惯了mac OS系统，也开始发现新系统带给我的好处，比如用了5年没碰到过黑屏死机和速度变慢问题，也完全摆脱了对鼠标的依赖。
我不是给苹果系统做广告，苹果也压根不需要我这个小人物来做广告，而且由于其系统的封闭性，也会带来一些不便。
我只是想说，真正的蜕变，既不是发生在打补丁式的应用层面，也不是发生在高大上的硬件层面，而是发生在“操作系统”层面。
我们经常说，企业是一个系统，特别是对于规模型企业来说，更是一个复杂系统。
企业使用一些新的方法，这是应用层面的改变。引进一些智能设备，这是硬件层面的改变。而只有“机制”的转型升级，才是“操作系统”层面的蜕变。
当然，越是底层的改变，越不容易，也会经历更多的阵痛。
挺得住、撑过去，也许就能蜕变成蝶。
正如俞敏洪所说，“宁可死在改革的路上，也不死在原来成功的基因里。”
如果做不到，就不要奢望什么跃迁升级，也不要总说什么转型变革，好像那个产品总监一样，无法忍受阵痛，只好走回老路上，新瓶装旧酒，原来系统里该出现的问题总会持续出现，碰到了就反复重启，一遍遍重复老套路。
这就是机制的力量，这就是系统的力量。你改变不了它，就被它改变。
No.2
机制不变，原地打转
中国改革开放以来，人们的动力被激发，企业的活力被点燃，发展的通道被打开，这是从计划经济到市场经济的机制改变了，才带来国家的蜕变。
大到国家，小到企业，蜕变的瓶颈，通常都在机制。
相信你一定见过这种现象：同样一个人，在一家公司干劲十足、业绩突出，被挖到另一家公司后，被委以重任，却表现平平、大失所望。
是这个人心态变差了吗？是这个人发挥失常吗？
通常情况下，都不是个人的问题，而是公司的机制问题，是机制压抑了Ta。
因为，只有适应组织机制的人，才能在这个组织中存活下来。那些适应不了机制的人，不论多么能干，都会被组织以各种方式打压下去，甚至“赶”出去。
所以，组织的最大枷锁，往往就是自身的机制。企业领导人的最大枷锁，也是自己建立起来的原有机制。
我在这些年的管理咨询过程中，看到不少企业领导人，在面对外部巨变的环境下，只是嘴上说着改变，但实际却仍然重复着、甚至固化着不合时宜的旧有机制。
比如，有些企业一把手，当年是靠招商赚钱的，现在最拿手最常见的动作，还是不断换品牌反复招商，一茬接一茬地去割经销商的韭菜，哪怕效果越来越差。至于外部如何走访市场、内部如何降本增效，不愿想也不愿下功夫去做。
还有些企业，在工厂上赚到了钱，就一个接一个地开制造基地，前一个还没完全投产，后一个又开始投入基建，负担越来越重，管理也越来越复杂，我们给出了停止或暂缓的建议，领导人仍幻想着再现往日辉煌，不愿跳出原有机制。
我还见过一些企业领导者是技术狂，不断投入研发资源，把自己的想法变成产品，一波又一波地推向市场，却不愿投资源去做前期的用户体验和后期的用户反馈。当年这种做法，确实是“试对”了，否则不会走到今天，但说到底这种做法，本质上还是一种“试错”的机制，不改变的话，大概率上只会一错再错。
领导人的路径依赖，会形成旧有机制陷阱。内部机制不变，只能原地打转。
再努力，也无非就是，快速原地打转而已。
虽说维持原有机制，不会让企业瞬间垮掉，毕竟“百足之虫，死而不僵”。但温水煮青蛙的做法，不僵又如何，即使强大如恐龙，面对环境变化，还不是一样会走到死路。
所以，我现在也能理解，为什么越来越多的企业，希望发生由内而外的蜕变。
因为，蜕变不是要成为另外一条毛毛虫，也不是要成为一条更大的毛毛虫，而是要化茧成蝶，形成崭新的生命形态，从爬行变成飞行，从地面飞向蓝天。
No.3
改变机制，要改变6个模式
前面说了这么多，那到底怎么才能改变机制，实现企业蜕变呢？
我们经常听说一句话，叫“思维变，则行为变”。
乍一听很有道理，但往深想一层，就会发现有问题，你说“思维不变，则行为不变”这个还成立，但“思维变，行为就会变”吗？
真不一定，否则就不会有“明白了很多道理，却依然过不好这一生”的感慨，也不会有企业领导人认为自己的思维已经变了，整个组织的行为却迟迟不发生改变的困惑。
从我这些年做咨询的经验和教训来看，对于一个组织来说，“思维变，则行为变”这中间跳过了好几个重要环节，如果不是依次改变的话，会很难实现机制的改变。
组织机制改变，要依次实现6个模式的改变，分别是：思维模式→组织模式→考核模式→激励模式→用人模式→行为模式。
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