刚刚入职央企省分，领导和我说了这些话，可信吗？

好好工作就行了

有出纳的经历并不差，
尤其是国企的出纳。
可以看到不少单据。


规章制度么，
网上都可以download。
需要的话，晚上可以自己回去看。

这么大的国企，还没有规章制度啊？

如果有一天，你成了财务部长。
一张假票据或过期票据放在你的手上，
要你签字。
你不懂，签了。
后果，自己想想吧。

所以，
几年以后，
从国企出来，
你并没有优势。

什么都不懂的，
在网上download一些规章制度，
改一改，都行。
哪怕不是会计专业的。

如果几年后，你走了，
到了一家民营，
业务很简单，
让你做会计主管，
你做得了么？

我喜欢外企和民企的作风。
不喜欢国企，
一副对你多好，多青睐有加的样子，
实际完全把你架空了。

或许，过了几年，你才会明白。
而且，我相信，这一点，无论是你的部长，还是跟你说，你是重点培养对象，不用做出纳这种活的同事，心里都很明白。
不明白的，只有你自己。
或许，你并没有想高高在上，
你只想听领导的安排。
但是，很多的东西，领导就是很粗心，没有安排你。

如果领导真的认为这些不重要，
那么，在重点培养你的前提下，
完全可以给你安排一个主管的岗位，
让你看问题的视角得到较大的提高，
而不是拘泥于很多基层的细节问题。

看得出来，你对领导很有感激之情，也觉得单位是培养你的。
那么，就凭直觉做事吧。
不过，如果你有能力，就显出来。
你偷偷摸摸学，目的是什么？
已经告诉你了，你是培养对象。
那么，就要尽量地让别人觉得，你值得让人培养。

其实，有的东西，也是显而易见的。
你有自己的看法。
别人的看法，
与你不一致的，
你都进行了反驳。

那就坚持你的看法。
因为，
你是按自己的想法做事了，
你做了你想做的事。

jefflv 发表于 2011-7-4 21:25
部长有那么大的权力吗？许给你这么多好处

那天是周一，高层领导刚刚开了一上午的会，下午回来部长和我说的那些话。
也没有套我什么话，我一直在表态会努力工作而已。
我们总经理也说对我期待很大，其他部门的长辈（工作十多年了，看着人还不错）在班车上居然也说我是重点培养对象，
信息大概就是这么多...

whachel1976 发表于 2011-7-5 00:54
所以，
几年以后，
从国企出来，
你并没有优势。

什么都不懂的，
在网上download一些规章制度，
改一改，都行。
哪怕不是会计专业的。

如果几年后，你走了，
到了一家民营，
业务很简单，
让你做会计主管，
你做得了么？

这个正是我所担心的，但是我刚入职半个月，刚好赶上集团公司推出了新的规范化管理制度，所以这段时间主要是忙这个，但是这个忙完了剩下的就是财务了，未来能干多少财务的工作还不清楚，但是月末月初财务是很忙的，等我忙完这个应该不会看着别人做账我在那里上网吧估计

whachel1976 发表于 2011-7-5 00:59
我喜欢外企和民企的作风。
不喜欢国企，
一副对你多好，多青睐有加的样子，
实际完全把你架空了。

或许，过了几年，你才会明白。
而且，我相信，这一点，无论是你的部长，还是跟你说，你是重点培养对象，不用做出纳这种活的同事，心里都很明白。
不明白的，只有你自己。
或许，你并没有想高高在上，
你只想听领导的安排。
但是，很多的东西，领导就是很粗心，没有安排你。

如果领导真的认为这些不重要，
那么，在重点培养你的前提下，
完全可以给你安排一个主管的岗位，
让你看问题的视角得到较大的提高，
而不是拘泥于很多基层的细节问题。

我们部长是个女的，还挺细心的，看我没有水杯，大老远从家里拿过来一个给我。
我刚来半个月，怎么能主管啊，呵呵。也许我半年后一年后再来发这个帖子，大家讨论起来会好一些呢

whachel1976 发表于 2011-7-5 01:11
看得出来，你对领导很有感激之情，也觉得单位是培养你的。
那么，就凭直觉做事吧。
不过，如果你有能力，就显出来。
你偷偷摸摸学，目的是什么？
已经告诉你了，你是培养对象。
那么，就要尽量地让别人觉得，你值得让人培养。

这点得跟您解释解释，在国企如果过于出风头，是不好得，会给其他同事压力，有人如果把你看做竞争对手，他们就当然不希望看到你是重点培养的人了啊，不一定什么时候给你施加点阻力，添加点故事，所以还是要低调，学习要闷头学默默地学