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雷达卡
精益管理打破了什么？
当一个公司下定决心开始导入精益，开启破冰之旅，这意味着原有的工厂看似稳定的状态会被打破，进入一种新的状态，而这种新的状态刚刚在组织内部萌芽，生长，往往是很难稳定的存在的，也意味着改善在组织内部将会得到更多的原管理惯性的挑战，如果得以突破，公司可能会蓬勃发展、稳定并巩固下来，如果突破不成功，用原来的管理思维和操作惯性，驾驭精益管理的思维和方法，多数的结果是画虎不成反类犬。
人们都喜欢去改变别人，但是往往不喜欢被改变。而一个企业实施精益的过程，其实是组织内部人的意识、观念、方法、能力的转变的过程，也只有依靠人和组织，才能够保证和维持住得之不易的精益成果。
其实，公司内部运行井然有序极为重要，大家忙但是不要乱，一切都处于一种受控的状态。稳定才能谈发展！人对于自己没有把握的事充满了担忧，而工厂内部如果有太多因素不受控，天天出问题，无论如何是谈不上发展的。
那么我们一起梳理一下思路：
一、工厂出来这么多问题，这些问题都是些什么问题？和客户有什么关系
简单说就是客户的问题才是最大的问题，以客户为中心，工厂内部要区分关键问题和非关键问题，抓住核心问题，集中精力解决客户关心的质量、交货、成本问题。不是解决了所有的问题企业就会发展，而是企业发展了，有些问题就不是问题。
二、这些问题的产生源头在哪里？为什么？
光解决眼前的问题是不够的，多数的问题其实质是背后多个问题混合发酵产生更多的新问题。早发现，早解决，问题具有发酵的天然属性，你不管它，他就自己发酵，和业务问题、人的问题、甚至其他问题混合，成为更大的问题，让你去管他。单单见招拆招的解决是无法减少问题的，一定要从源头上去探索，把问题消灭在萌芽中。可以学习中医讲究五脏六腑的功能协同性，而非西医给你止痛片，你感觉不到痛，但是为什么会痛的问题搞清楚了没有？
三、你如何去管理这些每天发生的问题？
既然已经知道了问题是个常态，那么，你必须为这些问题设计一个渠道，既让他不要蔓延和扩散，又要有招应对这些问题让他越来越少，还要高效的处理掉这些问题。对于日常出现的问题，首先采取短期对策先保证生产的正常进行，然后是探索背后的原因制定长期对策避免问题再发生。
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