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雷达卡
5S作为最出名的精益工具，可是通过实施过5S工具的团队反馈中看，想要坚持下去很困难。
今天这篇文章，我们将了解到为什么大多数企业不能持续推行5S，以及通过做什么来确保5S活动变得可重复和可持续。
大多数公司在做5S时会有两个问题，导致他们在执行过程中很难坚持：
认为5S的唯一目的是整理和组织。
把5S的所有权交给领导而不是工人。
如何使5S持续下去？天行健简析如下：
让5S活动成功是很困难的一件事，因为你是在和以前既定的工作习惯做反抗。
为了成功，需要用新习惯来取代那些旧的习惯。好在，一个习惯形成机制是众所周知的。
习惯基本上是一个神经回路，它将一个提示（触发器）与一个反应（习惯中显示的行为）以及反应与奖励联系起来。
要建立一个新习惯时，关键是要具备三个要素。
仅仅奖励做了正确事情的人是不够的。我们需要拥有一个与反应和奖励相关联的，一致且独特的提示，让大脑容易接受。
奖励可以是 "一件小事"（例如，一个点头或感谢的话），可能随着时间的推移而消散，但提示不会。事实上，当我们一直重复足够多这个动作时，完全可以取消奖励，提示仍然会产生反应。
做5S的目标应该是把标准变成习惯
只有当5S行为毫不费力地发生时，才能确保它持续下去。如果需要刻意的努力，5S从根本上就不能持续。
要做到这一点，5S区域的每个人都需要团结起来一起动作，并让对方负责任。不是为了记绩效分数，而是因为当我们忘记或做对时，得到的反复提示才会最终形成好习惯。
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