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每家机构的精益生产项目辅导流程都有自己的标准，本文，以我们公司-深圳天行健精益生产管理咨询公司的项目辅导流程为例：
首先是与客户做项目前的需求沟通，确定客户的现状，企业面临的问题点和希望达成的项目目标。
第二步，我们公司的精益生产项目辅导老师会根据企业的实际问题分析诊断，明确客户现状，把握客户问题，明确项目目标，为客户提供项目建议书。
第三步，客户接受认可我们提供的项目建议书后，我们将于客户签订项目辅导合同，确定项目范围和明确双方的权利和义务。同时选定合适的企业人才作为项目改善小组的团队成员。
第四步，我们将深入企业现场做诊断服务，通过资料收集、深度访谈、调查问卷等方法，深入细致地分析客户企业面临的问题和追求的目标，并识别引起这些问题的因素和要点；同时将意见反馈给客户。对所收集的资料和数据进行分析归纳，并根据客户的反馈意见，对每个问题进行深入研究并各个击破，初步提出解决方案。在这一阶段要充分借助客户团队的力 量，细心听取客户自身的反馈和纠正意见，然后再仔细斟酌。最后，经过集体讨论确定一个最优的解决方案，提交客户确认。
第五步，项目准备和培训参加项目改善的成员。项目章程制定、高层动员吹风会、确定项目开展时间安排为项目实施前做足准备。
第六步，我们的精益生产项目辅导老师正式进驻企业，实施咨询方案。对客户进行持续的培训指导，协助项目团队进项改善项目实施，按照项目进度完成阶段性目标。
第七步，项目成果评估和改进措施。对阶段性项目成果进行评估，并对不足之处按照PDCA的步骤进行持续改进。在项目实施过程中因具体情况的变化及时调整改进行动计划。
第八步，项目验收。确定改善项目的各项指标，报告改善达成效果。
第九步，标准化与横向展开。将项目成果进行标准化，标准化完成后再将成果横向展开到企业的每个角落，让项目效益最大化。
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