数据来源:上市公司年表
时间跨度:2000-2021年
区域范围:上市公司
指标说明:
参考贺小刚等(2017)、叶康涛等(2014)和Tang 等(2011)的研究,通过企业资源在6 个关键领域的配置情况来刻画战略变革的程度,因为资源分配体现企业的战略模式,反映企业已付诸实施的战略,而不仅仅是管理层的理念和计划。
这6 个战略维度分别是:(1)广告和宣传投入:销售费用/营业收入;(2)研发投入:无形资产净值/营业收入;(3)资本密集度:固定资产/员工人数;(4)固定资产更新度:固定资产净值/固定资产原值;(5)管理费用投入:管理费用/营业收入;(6)企业财务杠杆:(短期借款+长期借款+应付债券)/权益账面价值。
首先,将各企业上述 6 个关键战略维度指标分别减去同行业当年该指标的平均值,再除以该指标的标准差予以标准化;其次,对上述标准化值取绝对值,得到各企业在每一个战略维度上偏离行业平均水平的程度;最后,对每个公司标准化后的 6个战略指标取平均值,得到战略变革指标。[1]祝振铎,李新春,叶文平.“扶上马、送一程”:家族企业代际传承中的战略变革与父爱主义[J].管理世界,2018,34(11):65-79+196.
[2]贺小刚,朱丽娜,杨婵,王博霖.经营困境下的企业变革:“穷则思变”假说检验[J].中国工业经济,2017(01):135-154.
[3]叶康涛,张姗姗,张艺馨.企业战略差异与会计信息的价值相关性[J].会计研究,2014(05):44-51+94.
[4] Tang J.,Crossan M.,Rowe W. G.,2011,“Dominant CEO,Deviant Strategy and Extreme Performance: The Moderating Role of a Powerful Board”,Journal of Management Studies,Vol.48,pp.1479~1503.
声明:本数据仅用于学术研究