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实践证明，精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量为目的的生产管理方法。它通过消除不必要的工作流程，优化物料和信息流，简化生产过程，从而实现效率提升180%或更高的目标。
具体来说，深圳天行健认为精益生产可以通过以下几个步骤来实现效率的提升：
1. 价值流图制定：在生产线上，将生产过程进行分解，并画出整个生产流程的价值流图，以便识别出哪些步骤是浪费的、需要改进的。
2. 流程改善：在知道哪些环节需要改善后，可以逐一进行改进。改进的方法通常包括简化流程、加强设备维护、提高人员技能水平等。
3. 同步生产：在以上改进的基础上，通过优化同步性、调整制造节奏，使得生产线上的每一个步骤都能够以最高效率地完成。
4. 就地制造：在生产过程中，尽可能将生产过程拉近到客户端，这样能够有效减少运输成本、库存成本等。
5. 单品流生产：将同类产品的制造工序合并在一起，形成单品流水线，以减少加工时间和运输时间，提高效率。
6. 库存控制：采用“拉动式”生产方式，根据实际需求及时加工生产，避免过多的库存积压，节约资源。
7. 员工参与：鼓励员工参与生产流程中的改进活动，发挥他们的创造力和经验，提高生产效率和质量。
通过以上这些步骤，企业可以把生产效率提高到180%左右，同时还可以大幅改善产品质量，提高客户满意度。当然，精益生产并不是一蹴而就的过程，它需要企业全员参与、持续优化和改善。
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