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2011年第05期：商业银行竞争灵魂——金融产品创新与管理
前言
金融市场正走在全球化的路上，金融消费的成熟，金融产品买方市场的形成，特别是全能服务型外资银行的纷纷进入，金融产品创新的紧张气息扑面而来。当今的市场竞争实质上是产品的竞争，创一流的金融产品意味着高附加值、高利润、高市场占有率，我国商业银行是否拥有自己的强势产品是中国金融企业发展成熟与否的标志，是综合实力强弱的集中体现。
本期专题建议我国商业银行加强对市场发展、客户需求的预测，建立规范的金融产品创新流程，通过产品矩阵分析等方法，在不改变核心业务系统基本结构的基础上，提高产品组合的能力，迅速实现金融创新产品的开发，拥有自己的强势产品，在竞争中制胜。
为了帮助银行客户在竞争中获胜，本期专题将从管理的角度对银行产品创新加以研究，旨在提高商业银行产品创新的能力。
☆本期专题第一章，通过对商业银行产品创新的现实状况和存在问题以及产品创新的效应分析，借鉴国外银行产品创新实践，提出在我国商业银行产品创新的总体构想，为商业银行的产品创新提供参考和路径选择。
☆本期专题第二章，不仅分析了外资银行与我国银行金融产品创新的差异和外资银行金融产品创新的成功经验，还介绍我国银行产品创新形势和趋势。
☆本期专题第三章，重点阐述了商业银行在金融产品创新中应严格遵循的流程，并提出相应战略策略。
☆本期专题第四章，针对传统的银行产品创新组织的现状分析的基础上，指出产品创新组织的特点。在阐述影响管理组织形式的主要因素和合理化评价标准的同时，导入集成、并行工程和合作工程等理论和方法，对商业银行产品创新的组织形式及其组织集成结构进行论证，构筑商业银行的整体组织集成模式结构。
☆本期专题第五章，总体评价是商业银行产品创新管理的重要环节。根据经验分析，同时借鉴国内相关研究成果，设计商业银行产品创新前评价指标体系。
☆本期专题第六章，从商业银行企业的角度分析，注重加强现代化企业管理，提高商业银行自身的产品创新能力，提出了对策建议。
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