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雷达卡
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让。2002年，摩根斯坦利出资4200万美元购得南孚电池72％的股份。2003年，摩根斯坦利又将所持有的南孚股份以1亿美元的价格转售予世界电池巨头吉列。就此，72％的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10％。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。这两年，‘中华’品牌又重新开始树立。
丝宝日化：2007年，德国拜尔斯道夫以3.17亿欧元的价格购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85％的股份。此前，小护士、羽西等国内品牌相继被欧莱雅收购。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
舒蕾：2007年10月，“妮维雅”母公司2.7亿欧元收购“舒蕾”85％股份，即德国著名日化巨头拜尔斯多尔夫公司收购收购了当年中国最大的洗护发企业丝宝集团旗下丝宝日化85％的股份。
金鸡鞋油：浙江某企业的“东宝”在转让前已具有较高的知名度，但在转让“东宝”时，连同该企业的十九项专利，共作价才一千万元人民币。天津日化四厂同外商合资前，其“金鸡”鞋油已占领了国内市场的半壁江山。但合资时，“金鸡”品牌仅作价1000万元。外商为了迅速占领中国市场，需要尽快铲除中国市场上的绊脚石——中方知名品牌，因此外商往往选择中方同行业中的知名企业进行合资。由于中方知名品牌的价值较大，外商一般不会买断其所有权，而是以较少的资金买断其使用权。合资后，外商一般会利用自己的控股决策权，有意把中方品牌安排在低档产品上使用，或干脆将中方品牌打入冷宫、弃之不用。同时却大力培育外方品牌。中方知名品牌合资后若几年不用，就会被消费者逐渐淡忘，从而一文不值。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40％，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。
统一润滑油：2006年9月，壳牌中国控股私有有限公司收购北京统一石化有限公司和统一石油化工（咸阳）有限公司75％的股份。通过此次收购，壳牌成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。
华润涂料： 2006年7月，美国威士伯公司用2.81亿美元购得华润涂料80％股权。
食品
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
正广和：2007年4月，达能在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50％股权。（另：收购汇源果汁22.18％股权。还在乳业收购了蒙牛50％股权，光明20.01％股权。）
双汇：2006年12月，罗特克斯公司收购双汇发展（高盛控制了双汇发展60.72％的股份），双汇发展正式由一家国有企业变身为由高盛间接控制的外商投资股份有限公司。
金龙鱼：80年代末，某知名企业与新加坡郭兄弟粮油私人公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，使用“金龙鱼”品牌，经过10多年的共同培育，“金龙鱼”已成为国内食用油类第一品牌，但后来中方公司才发现，“金龙鱼”商标权是注册在郭兄第名下，自己多年辛苦培育的原来是别人的品牌，是在为别人做“嫁衣”。最终，中方企业只能退出合作，重新开辟自己的市场。
工业机械
徐工：2005年10月25日，全球著名的金融资本凯雷投资集团动用3.75亿美元预控股中国工程机械行业里的龙头老大徐工机械85％的股份，争夺绝对控制权。虽然在2008年7月，这一协议由于未获监管部门批准而自动失效，但这一跨国收购受到广泛关注，引发了诸多争议、质疑与批判，堪称近年来外资并购中的风云事件。
厦工：2005年全球最大的工程机械制造商美国卡特彼勒公司已与中国工程机械行业的骨干企业厦工集团签订了“合作意向书”，合作的关键条款是卡特彼勒取得控制权。
山工：2008年2月，世界工程机械制造商领军者——卡特彼勒宣布，购下山工集团60％的股份，继2005年3月收购20％的国有股和20％的流通股后完成对山工集团的全资收购。自此，卡特彼勒成功将山工纳入其全球产业链条，在中国找到了坚实的制造基地。
临工：2006年9月，沃尔沃与临工机械签定了70％股权收购协议。
西北轴承：位于河南洛阳的西北轴承原是铁道部铁路轴承的定点生产企业，2001年在宁夏政府的促成下，与德国机械制造业巨头FAG合资，德方控股51％。在德方资金久不到位、德方人员垄断决策权的情况下，当地政府要求西北轴承“从招商大局出发，坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后，德方全部收购了这一西部最大的轴承企业，并攫走中国铁路轴承25％的市场份额。随市场情况变化，FAG最终以利润太薄为由停止了西北轴承的铁路轴承产销。至此，曾经的轴承行业的龙头企业——西北轴承淡出市场，其技术、品牌、市场全部被FAG控制。
华凌管线：2005年6月，印度米塔尔集团与中国当年第八大钢铁集团-湖南华菱钢铁集团签订了《股份转让合同》，以3.14亿美元现金收购华菱集团下属的上市公司华菱管线37.17％的股份（656，250，000股国有法人股股份），成为该公司第一大股东。
医药
华北制药：2009年3月，荷兰DSM制药公司收购华北制药。
白加黑：东盛控股子公司启东盖天力于去年10月与拜耳签署协议，启动盖天力将所拥有的抗感止咳类西药OTC业务转让给德国拜耳。转让业务包括“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆三大非处方药品牌、相关生产设施及全国销售网络。
安圣电气：2001年5月，美国电气巨头艾默生以7.5亿美元收购深圳华为公司的所有电器业务——安圣电气有限公司。
零售百货
乐购超市：2004年，Tesco以现金投资方式与顶新国际集团联手，正式进入中国，共同经营乐购连锁大卖场。2006年12月，Tesco增持乐购股份至90％，成为绝对控股方。
天津劝业超市： 2003年与荷兰家乐福与天津劝业合资组建“天津劝业家乐福超市有限公司”，家乐福在天津的5家卖场中津劝业享有3家的权益。
昆百大： 2002年6月8日，昆百大与荷兰家乐福签订合资合同，设立昆明家乐福超市有限公司。其中家乐福出资780万美元，占注册资本的65％；昆百大原定出资420万美元，占注册资本的35％，后实际出资336万美元，占注册资本的28％。2005年10月19日双方签订协议，荷兰家乐福以4171.5万元收购昆百大所持昆明家乐福35％的股权
鄂武商：2005年，美国兰马集团收购鄂武商
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