01、指标简介： 一些研究企业文化的文献探讨了竞争文化导向下的企业决策特征和员工行为。Hartnell等 提出竞争导向型企业强调提高企业的内部竞争力和组织的有效性；而促进型竞争相较防御型竞争更能提高团队的效能[ 。强调竞争文化的企业通常将高效的生产力产出和股东价值作为优先集，并将市场份额、收入、会计预算目标和盈利增长等指标作为员工合格与否的评判标准。高度竞争导向的文化容忍变化、不稳定性和强调个人主义，甚至过度拔高这些价值观 。个人构成了企业的基本功能单元，“自我”是基于个人的身份而不是群体的身份，这就导致了个人自主性、独立性，将自我实现和个人成就优先于群体利益，诱发机会主义动机。这种个人主义从企业内部来看，一方面，可能会增加管理者之间的意见分歧，导致过度交易和过度研发创新；另一方面，“非升即走”的企业文化氛围，使得管理者出于职位晋升、职业忧虑等原因承担净现金流为负的项目，并忽视或隐瞒所观测到的这些项目的负向反馈，进而导致负面消息的积聚，随着时间的推移，当负面信息累积到一定程度无法隐藏而在市场中集中释放时，便对股价造成严重的冲击，引发股价崩盘风险。但是，这种竞争文化也可能会降低企业的股价崩盘风险：当个体更加注重个人利益时，组织内部的监督会更有效。这种竞争氛围所带来的互相监督会加大信息披露的程度，进而减少管理者藏匿负面信息的机会主义行为。个人主义倾向使得股东之间相互制衡，抑制了大股东的自利动机 。此时，某些不良信息在高度“自利”的监督下不会因为某一方权利失衡而被恶意隐瞒，减少股权分散下“搭便车”的无效监督行为，从而减少这些隐患所造成的股价崩盘风险。
02、
数据名称：2022-2007年上市公司企业竞争文化数据
03.测算方式：
参考C刊《管理工程学报》谢陈昕（2022）老师的研究，本文确定“竞争、晋升、力争上游、激励机制、改革、迭代、推陈出新、更新换代、发展、开拓、抢占、目标、收购、挑战、压力、优势、市场份额、领先、占有率、积极性”为文本分析的词库。具体步骤大家可以看一下参考文献，与文献一致
04.数据来源：数据来源于上市公司年报，使用文本分析法构建
论文数据复刻！企业竞争文化数据2007-2022 数据来源于上市公司年报，使用文本分析法构建
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05.参考文献：
谢陈昕,叶德珠,叶显.企业竞争文化与股价崩盘风险[J].管理工程学报,2022,36(01):111-123.DOI:10.13587/j.cnki.jieem.2022.01.010.$ I
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