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对于企业来说，良好而有效的执行能力，是一种贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。导致执行力不足的原因有很多，常见的原因之一便是管理不到位、压力不足等，因此很多企业往往会采用加强绩效考核的方式，提高执行力。然而，在华恒智信多年的企业实践与研究中，很多企业都反映由于中层领导或干部不重视绩效管理，导致没有发挥绩效的效果，员工执行力没有提高。那么如何通过绩效管理提高员工的执行力呢？华恒智信研究团认为企业可以从绩效管理的三个方面着手，以改善员工执行力，提高企业绩效。
一、分析执行力不足的原因，确立相应的绩效管理计划体系
企业应该深入分析执行力不足的原因，从问题入手建立相应的绩效管理计划体系。应根据问题建立相应的管理体系，使得管理具有针对性，落实在绩效管理中，可以在目标建设或评价的时候，引入与执行力不足的原因相挂钩的考核指标。例如经过深入分析，发现员工愿意去执行，但由于能力等因素而无法顺利执行，这个问题的原因就表现为相应员工能力不足。因此，企业进行员工工作能力相关的培训后，可引入培训过程参与情况、培训内容理解度等作为考核指标。
二、加强对绩效管理过程的控制，及时解决目标执行中出现的问题
在实践中，绩效管理过程中常常会遇到各种问题，绩效管理过程应该是一个不断改进和适应的过程，企业应该及时跟踪和评估员工的绩效表现，并对目标执行过程中出现的问题进行调整和解决。例如，当员工绩效表现较差，通过跟踪发现员工在某项任务中遇到困难或者出现错误，应该及时提供支持和培训，帮助他们解决问题，推进工作的顺利完成以提高员工执行力。此外，应当建立有效的反馈机制，定期与员工进行充分地沟通，同时鼓励员工提出改进建议，促进绩效管理过程的不断优化，从而促进执行力的提升。
三、将绩效考核的结果充分有效地运用于奖惩机制，特别是与淘汰机制对接
绩效考核是促进员工执行力的重要手段。其前提是企业应该确保绩效考核的公正性和客观性，并将考核结果与员工的目标和奖惩制度相结合。在面对这个问题时，企业常见的是开展激励、奖励工作，同时也可以考虑将考核结果与淘汰机制相联系。举个例子，当员工因为工作任务未完成而工作绩效差，此时领导直接表示如果不执行就直接淘汰，其效果比单纯承诺员工完成后给予一定奖励更有效。因此，企业可以通过将绩效考核结果与淘汰机制相联系，激励员工改进执行力，并建立起一种积极向上、追求卓越的工作氛围。
综上所述，通过绩效管理可以提高员工的执行力。企业可以通过分析原因并确立相应的绩效管理计划体系，加强绩效管理过程控制，及时解决目标执行中出现的问题，以及充分有效地运用绩效考核结果来提高员工的执行力。通过这些措施的实施，企业可以更好地激发员工的潜力和积极性，提升整体执行力，推动组织的发展与成长。
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