联合报20110827王文华__贾伯斯的 生态系统

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王文华：贾伯斯Steve Jobs的「生态系统」

【联合报╱王文华】2011.08.27 03:15 am

http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/6552672.shtml#ixzz1WNjeJbhm

贾伯斯辞职了，留下iPod、iPhone、iPad等改变世界的产品。但他对苹果、以及科技界最大的启示，倒还不是这些产品，而是他创造出一个完美的「生态系统」。这也是，最值得台湾企业家学习的地方。

所谓「生态系统」，是整合硬件、软件、服务，于是能下订单给其他公司，如制造厂商或软件开发商，最终服务全世界消费者。

廿年来，谁能创造「生态系统」，谁就握有科技界的权力和财富。一九九○年代起，微软和英特尔掌握硬件（英特尔的微处理器）、软件（微软的Windows、Office），于是能控制制造厂商（ＰＣ生产者），并服务了全世界百分之九十二的ＰＣ使用者。

一九九六年，在被炒鱿鱼十一年后，贾伯斯回到苹果。当时苹果在Wintel的生态系统下，已经奄奄一息，贾伯斯开始建构自己的「生态系统」。

当时苹果唯一的优势，是本身兼具硬件和软件实力。很少公司能软硬兼施，微软吃软，英特尔吃硬，两者必须结合。一九九○年，硬件公司ＩＢＭ与微软分道扬镳，自行开发OS／2操作系统软件，结果惨败。

但苹果从一九七七年推出Apple II以来，就兼具硬件（计算机本身）和软件（操作系统、应用程序）。贾伯斯就在这小、但扎实的基础上，绝地反攻。

一九九六到二○○一年，苹果陆续推出iMac、iPod，将整合软、硬的能耐推上巅峰。但这些产品虽好，毕竟只是单一产品。苹果真正发威，是在二○○三年。那年，「iTunesStore」上线，贾伯斯「生态系统」也诞生了。

这个生态系统有：硬件（iPod）、软件（装在计算机上的iTunes程序）、服务（「iTunesStore」中卖歌曲，后来还卖电视、电影、书等等）。它下单给内容供货商（唱片、电视、电影公司），最终服务了全世界的消费者。

这系统不但完整，而且百分之百由苹果控制。

摸出这模式后，苹果扶摇直上。三方进攻，扩大生态系统。不断改善硬件（iPhone、iPad）、软件（手机、iPad的iOS操作系统）、服务（ＡＰＰ应用程序商店、iBookstore电子书城、iCloud云端储存服务）。除了唱片、电视、电影，它进一步下单给报纸、杂志、出版社。并动员十万家小软件公司写了大约四十三万个ＡＰＰ程序，服务了无数的苹果迷。

看到「生态系统」的威力，其他公司正迎头赶上。Google砸下一二五亿美金买摩托罗拉行动公司，就是希望整合自家的软件（Android操作系统）、摩托罗拉的硬件（手机、平板计算机、电视机顶盒）、摩托罗拉的软件（一万七千个行动通讯专利！），联合其他使用Android 操作系统的手机制造商（宏达电等），对抗苹果的生态系统。

宏达电也开始建立自己的生态系统，今年的并购都是在加强硬件（买下绘图芯片公司S3 Graphics）、软件（买下软件开发商Abaxia）、内容服务（投资美国在线游戏公司OnLive，王雪红入股ＴＶＢ电视台）。

台湾企业强在制造，近年来逐渐往设计、甚至品牌迈进。在贾伯斯走下舞台之际，也许正是台湾建立自己的「生态系统」的时机。

（作者是作家、「梦想学校」创办人）

http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/6552672.shtml#ixzz1WNfU7Isa

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关键词：生态系统 联合报 贾伯斯 王文华 Graphics iPhone 王文华 全世界 联合报 消费者

正在找梦想学校的资料，谢谢。

abbyjoy 发表于 2014-3-15 15:47
正在找梦想学校的资料，谢谢。

呵呵 !希望有用 !!