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图书  《创新与激励》作者: 苏珊娜·斯科奇姆  译者: 刘勇  出版社: 格致出版社
推介理由：在对支撑刨新的制度进行历史回顾之后，《创新与激励》讨论了作为公共物品的知识、知识产权的最优经济学设计、不同的积累型知识创新模型、许可和合资企业之间的竞争关系、专利和版权的诉讼与执法、私人和公共基金之间的关系、专利价值和研发投资回报、直接和间接网络外部性导致的知识产权议题，以及全球化等问题。《创新与激励》不仅从技术和思想层面进行了分析，而且对当前创新制度中的争议和相关的决策问题，包括最新的数字时代版权执法以及知识产权的国际保护中所出现的新问题，都进行了深入讨论。　

期刊  韩勇,王晓娟,达庆利.基于隐性价值评估的知识型员工激励模型[J].软科学，2009:23（12）.
简介与推荐理由：:以知识型员工隐性需求是主导需求为前提,将隐性价值要素纳入知识型员工激励体系,以隐性值作为激励的评价基准,构建了隐性价值评价模型,重点分析知识型员工的最优激励组合,以最大限度地满足知识型员工的效用和所有者利润最大化为目标。  其创新在于提出了隐形价值评估模型，并在此基础上进行激励

图书：公司业绩评价与激励机制 作者：刘俊勇　编著出 版 社：中国人民大学出版社
简介：本书系统回顾了企业业绩评价与激励发展的历程，阐述了许多业绩评价与激励机制理论和方法，并提供了大量的企业业绩评价和激励机制案例。
理由：实实在在的激励需要和员工的绩效考核和薪酬挂钩才能真正起到作用。因此应该从绩效考评的角度去研究绩效，本书通过能告诉你两者之间的关系

推荐，企业文化与员工激励，主要包含了企业需要的文化精神 及现金的管理理念，还有就是员工的人性化管理，及对员工激励的原因，方法，途径。。。。

北京大学《职业经理教材-员工培训》.rar (786.78 KB)

2011-9-13 14:15:17 上传

员工培训 管理

北京大学《职业经理教材-员工激励学》.rar (843.85 KB)

2011-9-13 14:13:37 上传

员工激励 管理

书名:必看!不加薪也能激励员工(顶尖设备备忘系列丛书)(Reward Systems: Does Yours Measure Up?)
作者:(美国)史蒂夫·克尔(Steve Kerr) (美国)格伦·里夫金(Glenn Rifkin)  译者:梁超群 黄丹凤
出版社:机械工业出版社
ISBN:9787111296997


《必看!不加薪也能激励员工》内容简介：高效员工执行在于员工在对的时间做对的事，但糟糕的执行却并非在于人们做错事，而在于糟糕的激励机制：我们明明需要B，却奖励了A。《必看！不加薪也能激励员工》结合丰富的实践和专业经验，提出了重塑激励体制的三步：
1 用可控字眼确定绩效
2 用对标准考核对
3 用对激励激励对
在作者看来，具体的薪酬是第三层次的，要先明确绩效和考核指标，才能制定相应的薪酬，并且此薪酬并非仅仅包括钱，还包括了反馈、工作内容等，都是激励的一部分。
大道至简
高效执行取决于员工是否在合适的时间做了合适的工作。而低效执行往往并不是员工出了问题，而是激励体系出了问题，即期望的事项与奖励的事项不一致。
基于在通用电气和高盛领导力培训中心的丰富经验，作者构建了一个简单有效的三步曲，帮助企业重塑激励体系。用“可执行语言”表述发展目标
制定全面系统的评价标准
构建有效的奖惩体系
借助《必看！不加薪也能激励员工》的建议，你无须增加员工、提升信息技术配置、聘请顾问或重塑员工性格等，便可以大幅提升企业的业绩，同时也能营造出一个更加催人奋进的工作环境。


史蒂夫·克尔，曾任高盛公司首席学习官，一手创办了独具一格的领导力培训机构“松木街”，现为高盛的高级顾问。
此前，他曾任通用电气首席学习官，在杰克·韦尔奇的领导下，主政设在克劳顿管理学院的领导力培训中心，并使其获得显著发展。
史蒂夫·克尔还曾任教于密歇根大学、俄亥俄州立大学的商学院，并担任过南加州大学商学院系主任一职。
身为管理学会前主席，他的经典之作《奖励变异曲之张冠李戴》（On the Folly of Rewarding A While Hoping for B）是管理学界引用最为广泛、再版次数最多的作品之一。此外，他也是畅销书《无边界组织》（The Boundaryless Organization）和《通用电气“群策群力”》（The GE Work-Out）的作者之一。

《谁动了我的奶酪》
有兴趣可以看一下

  图书名称：ESOP对企业全员激励作用：员工持股计划（ESOP）实现企业完善的股权激励  出版时间: 2004-7-1       出版社: 南海出版社                    作者: 王强，黄河愿
      内容简介：员工持股计划（ESOP）概念是20世纪50年代由路易斯·凯尔索在其“两要素论”的基础上提出的，他的理论就是：“如果不是少数股东，而是所有的员工都能分享自己的劳动资本产生的资产中的利益，那么资本主义制度将变得更加强大。”虽然在一开始采用这个理论的企业并不多，但是之后随着相关的法规出台，这一理论极大地推动了美国企业的发展。到2001年上半年，美国共有11000多个企业实行员工持股计划，参加者达到850万人。在国内新的经济形势下，采用股权激励、员工持股是今后一个时期企业管理中不容忽视的趋势，企业应该根据自身的不同情况来设计激励形式，提高激励效率。但是如何利用这种方式来调动员工的积极性，解决委托-代理问题，提升企业价值，也一直令企业感到困惑。本书从不同方面介绍员工持股计划的由来、要点、规则等基本内容，以及如何与资本市场结合形成完整激励机制，并用作者参与过的实际案例来说明实施员工持股计划技巧。
      推荐理由：这本书对企业激励机制的思考与分析比较透彻，我比较喜欢，股份股权的激励机制还是觉得有发展空间的。

委托-代理与机制设计  激励理论前沿专题
陈国富主编
南开大学出版社，2003.8
(转型经济丛书.前沿系列之四 朱光华主编)
推荐理由：新制度经济学贴近现实的一个重要标志是对对称信息假定的修正。
信息不对称的引入产生了全新的围观经济学分支，这些理论被称之为：激励理论、契约理论或代理理论
信息部对称可以按时间分为事前非对称和事后非对称。
事前的非对称信息可能使企业当事人隐瞒关于自己的私人信息，并可能通过提供不真实的信息来追求自己的效用最大化，从而导致逆向选择。
事后的信息不对称容易产生道德风险，在委托代理关系中，由于委托人不可能把代理人的行为后果与他不能控制的不确定因素分析来来，代理人就可能吧自己行为后果的责任转移到委托人身上而逃避风险。
价格机制在信息完全对称的条件下是有效地，但在信息部对称的条件下，价格机制便不能有效的配置资源。如何寻求一种特定的交易信息结构向兼容的企业型安排，构成了代理理论的研究主题。
经济学角度如何更好的激励员工，理论书籍。高级管理学研究内容。

空杯心态。。。。。。。。。。。。。。。