5000论坛币征集优秀的企业员工激励学习资料

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图书，《纳税筹划》，肖太寿，经济科学出版社（2010年）；
该书是 中国总会计师协会“税务会计师”(CTAC)系列教材，非常好的税收筹划资。

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对我国企业员工激励机制构建的几点思考【作者单位】 北京大学;  施淑敏;
经营管理者, Manager Journal, 编辑部邮箱 2011年 04期  
期刊荣誉：ASPT来源刊  CJFD收录刊

资料名称：article+Why Incentive Plans Cannot Work
简介与推荐理由：The popular belief among employers is that some type of reward or incentive program motivates employees at all levels, from the top executive down, to perform their jobs better. Author Alfie Kohn challenges the very bedrock of this belief. He claims that social psychological research in all kinds of settings, including workplaces, shows that "rewards typically undermine the very processes they are intended to enhance." Research suggests that rewards succeed only on a temporary basis. "When it comes to producing lasting change in attitudes and behavior, however, rewards, like punishment, are strikingly ineffective." Because managers look only at short-term improvements, they fail to spot the harm caused over the long term.

Studies during the last three decades, Kohn states, conclude that people who expect a reward for doing the job successfully do not perform as well as those who expect no reward.

The article points out several reasons why incentives fail and can be learned as a lesson for management when they try to set out the incentive program internally

记得和大家共享噢，呵呵

图书，《Harvard Business Review on Motivating People 》[激励员工(哈佛商业评论系列) (英文原版进口)]，Brook Manville，Steve Kerr，Harvard Business School Press（2003年）

Lack of motivation can lead to employee inefficiency and low productivity-not to mention higher turnover rate. This evergreen collection of harvard business review articles will help managers in struggling companies retain their key workers and create happy working environments. This timeless volume features new and classic articles on leadership, inspiration, compensation, performance measurement, and more.

图书，《激励！激励！发掘员工最大潜能》，[美]安妮.布鲁斯（Anne Bruce），詹姆斯.伯比顿（James S.Pepitone）著，刘燕春，陈舟平 译，中国标准出版社（2004年）

想企业更上一层楼?又或者来个彻底振兴?决策正确、企业文化鲜明、管理得法......很重要!提升员工的士气与斗志的激励更是不容忽视!! 西南航空公司、沃尔玛、克莱斯勒、玫琳凯、丽嘉酒店......众多管理者现身说法，通过一个个具体的实例告诉你：激发员工的热情原来如此简单!
我们写这本书，因为我们相信你个人的能力和影响力。作为经理，如果掌握了就像本书中所提及的那些正确的方法和技巧的话，你就能在你的组织中重新唤起和恢复激励向上的精神，激励你周围所有的员工!你可以创造一种让员工们激励自己努力工作的环境!
本书的目的就是帮助你创造出一个具有激励作用的组织——并且告诉你一些完成这项工作时要用的一些工具。它不仅是供你看的，更重要的是供你使用。

《激荡三十年》读读

激励就是让每一个人满足自己想要的
措施就是让每个满足的人够条件

赚钱的机会，我有很多，一会儿给你献上。。。

图书，《最有效的员工激励法——世界著名企业激励员工的8大手段》，吕叔春，中国经济出版社
十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！8大激励手段使你的管理水平与世界500强企业比肩！
本书分八章，分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。
员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗？也不见得。所以，企业管理者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。
大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如何激励员工的呢？在这本书中，您能了解到相关内容。
本书分八章，分别从管理者以身作则、听取员工意见、建立各方面的交流渠道、薪酬激励、关爱激励、培训激励、赞赏激励以及制度激励等方面探讨如何对员工进行激励。本书通过大量内容丰富、生动详实的案例，力图使管理者对激励能有深刻、细致的理解。同时，本书侧重方法，管理者通过本书，可以掌握行之有效的方法，从而有的放矢地对员工进行激励。
我不威胁员工，也不雇用会威胁员工的主管，而是采用激励的方法，就像教练，不断给球员精神鼓励，让他们感到兴奋。我最重要的事，就是要雇用好的领导人，然后他会雇用其他好的领导人，A级的人会用A级的人，B级的人只会雇用C级的人，所以公司必须小心翼翼留住最好的人。 ——麦思尼利 如果一个人因犯错而被摒于升迁管道之外，他以后可能会再也提不起劲，也无法再对公司产生任何贡献。 ——盛田昭夫 只要好好照顾你的员工，公司业绩自然会好。 ——比尔·葛培特 表扬是一种极其有效的鼓励形式。 ——玛丽·凯·阿什 感情的投入所产生的力量是巨大的。 ——约翰·利文尔

图书，《致加西亚的信》，作　　者：（美）埃尔伯特·哈伯德　著，罗珈　译，出 版 社：上海三联书店，出版时间：2008-9-1，
       一本发行量上亿册的奇书。布什读了本书的第一反应是：这本书太惊人了，它说明了一切。
　　本书的思想成了布什和他年轻的共和党职员的某种信条；是老板们激励员工的最好材料，它所推崇的关于敬业、忠诚、勤奋的思想影响了一代又一代人。