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精益生产起源于丰田生产方式，它强调以顾客需求为导向，通过消除生产过程中的一切浪费，实现成本降低、质量提升和交货期缩短。精益生产的核心理念包括持续改进、流程优化、员工参与和团队协作等。通过实施精益生产，企业能够更加精准地把握市场需求，提高生产效率和产品质量，从而在竞争中占据有利地位。
数字化转型是指企业利用数字技术，如大数据、云计算、物联网、人工智能等，对企业内部运营和外部服务进行全面升级和改造的过程。数字化转型能够帮助企业实现数据驱动决策、优化业务流程、提升客户体验和创新商业模式。随着数字化技术的不断成熟和普及，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。
将精益生产与数字化相结合，意味着企业将在传统的生产管理基础上，引入先进的数字化技术和工具，实现更加精准、高效的生产运营。这种结合将为企业带来以下几方面的变革：
生产透明化：通过数字化技术，企业可以实时监控生产线的运行状态、产品质量、库存情况等，使生产过程更加透明化。这有助于企业及时发现问题、调整生产策略，减少资源浪费和损失。
决策智能化：数字化技术可以帮助企业收集和分析大量数据，为决策提供更加准确、全面的信息支持。通过数据分析，企业可以预测市场需求、优化生产计划、提高决策效率。
流程优化：数字化技术可以助力企业实现生产流程的自动化、智能化，减少人为干预和错误，提高生产效率和产品质量。同时，数字化技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，优化供应链运作。
创新能力提升：数字化技术为企业提供了更加广阔的创新空间。通过引入新技术、新模式，企业可以不断推动产品创新、服务创新和商业模式创新，增强企业的核心竞争力。
?综上所述，通过实施这一战略，企业可以实现生产管理的全面优化和创新能力的提升，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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