目录(PPT版,55页),适合有志于从事战略咨询的同学们如何开展市场洞察分析,实战性很高
一、看宏观:宏观环境有哪些重要的发展和变化趋势?对本行业和本企业的影响是什么?
二、看行业:行业的现状和发展趋势是怎样?有哪些因素影响它的发展?我们应该把握哪些重要的业务机会?
三、看客户:我们应该服务哪些客户?他们有有什么特点?有哪些需求?
四、看竞争:我们面临哪些主要的竞争对手?他们的竞争策略是什么?有哪些地方和做法是值得研究的?
五、看自己:相对于领先企业和竞争对手,我们的优劣势是什么?还有哪些关键差距?


雷达卡





京公网安备 11010802022788号







