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2001-2022年上市公司上游供应商-目标企业-下游客户匹配数据采购金额销售状况等(excel+dta)
1、数据说明：
全球经济一体化不断推进和市场竞争日益激烈使企业竞争已由个体实力之间竞争扩展为供应链与供应链之间的竞争。对于公司来说，上游供应商和下游客户是重要的利益相关者，采购和销售是公司运作的关键环节，与供应商、客户之间紧密的业务联系直接反映了公司经营状况和未来发展前景。2017年国务院发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，随着我国供给侧改革和经济新常态发展，供应链创新与应用已上升为国家战略。公司的经营、发展、创新，都离不开一个关键词——供应链。那么，在公司创造价值过程中供应链特征起到什么作用呢？供应链是围绕核心企业的网链结构，公司作为节点构成供给与需求的本质联系。同时，信息是整个供应链网络结构联系的粘合剂，在供应链网络交互中流通和调整。
由于于上游企业(S)当年(2020年)可能对应多个下游客户(C1、C2、C3)，参考Isaksson etal.(2016)和杨金玉等(2022)，本文构建S-C1-2020、S-C2-2020、S-C3-2020的观测值，从而形成上游企业一下游企业一年度数据集。
2、数据来源：上市公司年报、公告等
3、数据量：
变量25
观测数14356
4、数据指标：
| 年份 |
| 股票代码 |
| 股票简称 |
| 中文全称 |
| 行业名称 |
| 行业代码 |
| 省份 |
| 城市 |
| 区县 |
| 省份代码 |
| 城市代码 |
| 区县代码 |
| 首次上市年份 |
| 注册地址 |
| 上市状态 |
| 上游供应商 |
| 供应商股票代码 |
| 供应商关联-股票代码 |
| 供应商采购额_万元 |
| 供应商采购额占比 |
| 下游客户 |
| 客户股票代码 |
| 客户关联-股票代码 |
| 客户销售额_万元 |
| 客户销售额占比 |
2001-2022年上市公司上游供应商-目标企业-下游客户匹配数据采购金额销售状况等.zip
(3.43 MB, 需要: RMB 21 元)
京公网安备 11010802022788号
