财务转型的必要性
财务转型的核心思路
将财务中与公司战略和最能创造业务养盾的管理活动,从原有的财务部门分离出来,放到集团层面与业务层面,在降低成本增强管控能力的同时,明确财务在企业价值链管理中的定位,努力为创造企业价值服务。
1.夯实会计核算基础
2.支持集团整体的发展战略。管理决策支持,预算预测,财务分析。
3.以客户为中心,支撑业务单元发展。
通过设立财务共享服务中心的模式,使财务核算部门成为企业集团“高效的交易处理者"。
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标准化、统一化的财务共享中心建设.rar
(69.36 MB, 需要: RMB 19 元)


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