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超越竞争_微利时代的经营模式
目录
序
第1章我的七个不安 第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？/3
第二个不安：能否保持稳定的持续增长？/5
第三个不安中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？/8
第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？/10
第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？/12
第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？/14
第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远?/17



第2章企业时代结布顺容时代并始
商业宗旨已经改变／22
重新认识消费者／28
重塑企业的经营／34

第3寒超越竞争之道
营销理性变阵／41
波特的竞争之外的理解：远离竞争／47
超越竞争之道之一：专注产品／54
超越竞争之道之二：协作效应／69
超越竞争之道之三：顾客需求的选择／81
超越竞争之道之四：时间优势／101
超越竞争之道之五：实现服务／106

第4章 创新、价值、全球化
自主创新：中国持续增长的真正来源／17
太阳马戏团、少林寺、星云大师八／126
持续增长来源于企业的价值增长／130
中国企业国际化的思考／139

后记在《销售与市场》2006年年会上的讲话／149
参考文献／163

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2024-8-17 12:36:41 上传

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关键词：超越竞争 微利时代 经营模式 PDF 销售与市场

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《超越竞争_微利时代的经营模式》这本书深入探讨了在当前经济形势下企业如何应对挑战和机遇。以下是对该书部分内容的摘要：

### 第一章：我的七个不安

- **第一个不安**：持续的高增长可能隐藏着泡沫，需要警惕过度乐观的投资决策。
  
- **第二个不安**：稳定持续的增长是企业的追求目标，但面对多变的市场环境，如何保持稳定成为挑战。

- **第三个不安**：中国企业是否具备了大规模作战所需的系统能力，尤其是在管理、技术、人才等方面。

- **第四个不安**：在激烈的市场竞争中，企业需要反思自己的核心竞争力是什么。

- **第五个不安**：国际化的运作水准是衡量企业成熟度的重要指标，中国企业还需在这方面努力提升。

- **第六个不安**：服务模式的有效性直接关系到客户满意度和忠诚度，需不断优化。

- **第七个不安**：企业的状态、心态与能力决定了其长远发展的潜力。

### 第二章：企业时代结束，顺容时代开始

- 商业宗旨的改变反映了消费者需求从量到质的变化。
  
- 深入理解消费者的新趋势和新需求成为重塑企业经营的关键。

### 第三章：超越竞争之道

- **营销理性变阵**：重新思考市场定位与策略布局。
  
- 波特的竞争之外的理解强调避开红海，寻找蓝海。

- 超越竞争的五种方法包括专注产品、协作效应、顾客需求选择、时间优势和实现服务。

### 第四章：创新、价值、全球化

- **自主创新**是中国企业持续增长的关键驱动力。
  
- 太阳马戏团、少林寺、星云大师等案例分析，展示如何创造独特的价值。
  
- 强调企业的国际化战略应以提升自身价值为基础。

这本书提供了丰富的观点和策略，帮助企业在全球化竞争中找到自己的定位和发展方向。通过深度剖析当前经济环境下的挑战与机遇，为企业管理者提供了宝贵的思考框架和行动指南。

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