【分享】陈春花：超越竞争（希望大家一起研讨）

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

陈春花，我们学生都叫她花姐，华南理工大学工商管理学院的一面招牌，在读书的时候曾经多次倾听其课程，在企业文化领域有着非常深的造诣。这次同大家分享我从栖息谷找到的一份非常有前瞻性的资料，

陈春花老师-集教授、企业家、作家于一身的传奇女性
•华南理工大学教授，博士生导师，北京大学客座研究员，新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授，澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。
•先后出任山东六和集团总裁，康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的集团、南方航空、深圳航空等多家企业高级管理顾问。其率领的六和集团创造了2年内销售额从28亿增至74亿的销售奇迹。


整个思路是：


她提出了7个不安：


1.持续的高增长是否有泡沫？
2.能否保持稳定的持续增长？
3.是否真的具备大规模作战的系统能力？
4.在市场竞争中我们到底靠什么活着？
5.我们是否已经具备了国际化的运作水准？
6.我们是否形成了有效的服务模式？
7.我们的状态、心态和能力能否支撑我们走得更远？


经营模式的彻底变革


超越竞争的五种方式


这不是教材，更多的思考的汇集，请各位获得认证研读资料，希望能够对您理解企业经营有进一步。
处于对整理者尊重，非常感谢整理人刘军元（栖息谷fisherljy）msn：fisherljy@hotmail.com  渔人码头，管理人、同道交流的栖息港口。

依然维持我基本原则，象征性地收3个论坛币，我更希望大家看后能够一起交流，这个也是作为您付出的论坛币的附带价值。

谢谢！

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏1 回帖

关键词：超越竞争 陈春花 新加坡国立大学 hotmail 华南理工大学 北京大学 美的集团 深圳航空 六和集团 TCL集团

1# Aphirst 支持，好东西

不错，值得看看。对于现代的思考很有启发

3# zhaorui888cn

谢谢支持！高度提炼，不是很容易理解，但是认真推敲还是有些收获的。所以才给到大家一起分享。

不错，值得看看。

确实好东西啊，拜读ing

很好，越读越有味道。

啊？五个啊！！血本看一下

koerz 发表于 2009-12-28 14:57
很好，越读越有味道。

谢谢支持!
花姐提出的：
“传统统的竞争优势的来源已经不能保证今后的成功。

新的成功因素包括：弹性、速度、创新、整合”

      这几个要素作为企业经营管理人才深入理解，必然能够带来管理思维的变革。我在企业经营实践中越来越发现其存在的价值，基于这些变化能够带来超越竞争的大竞合战略的转变。

      弹性：我们服务的客户的要求的不断变化及苛刻性，要求我们企业必须时刻站在客户角度，不断引导或者迎合客户的内心需求，并不断强化，最终让客户对我们形成依赖，这样才客户竞争层面上才能够利于不败之地。

      速度： 随着科技的发达，距离已经不构成竞争的壁垒，速度才是竞争的利器，人类及我们企业的活动空间被无限放大，信息获取越来越迅速，在这种情况下，谁在竞争中反应快就形成了先发优势，这种先发优势大大提升了企业核心竞争力，最终吃掉对手，而且客户的需求的差异性使得大鱼吃小鱼时代已经过去，快鱼吃慢鱼时代到来了！

     

      创新：创新是现在企业构建自身盔甲的重要手段，不断创新新的产品服务来服务客户，从而不断为客户制造欣喜，超越客户需求，引导客户消费，这才能够真正形成竞争壁垒，而不像在之前的非竞争状态下，依靠区域、政策等来构建外部围墙式的壁垒，而是通过自身打造盔甲来穿上防护网，这样才全球化竞争中才能够立于不败之地。

      整合：随着资本市场的完善、产业链竞争和本行业整合以成为经常性的竞争手段，构建更为强大的竞争壁垒，构建企业王国，成就企业经营的终极目标。

     以上是我个人的思路，希望大家指正！

谢谢！

一直佩服花姐。