万达广场商业模式分析

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万达广场商业模式分析 万达广场商业模式分析
2010-07-17 目录目录 实地考察 实地考察 万达集团简介 万达集团简介       
1988 年于大连成立，以商业地产、高级酒店、文化产业、
连锁百货为四大支柱产业，资产300 亿元，年销售额200
亿元。被中国银行和中国农业银行评为“A 类重点大客户”。

在全国有40 多个投资项目，已在全国开业19 个万达广
场，6家五星级酒店，持有型物业面积近280 万平方米。
从2008 年开始，万达计划每年有5-8 个万达广场开业，以
及3-5 个五星级酒店开业。

2008 年万达完成年度经营计划的80%，2009 年，万达集
团保持高速发展状态，计划有8 个万达广场要开业，实现
300 亿元的销售，净利润超过45 亿元。 万达的企业定位与发展历程 万达的企业定位与发展历程

万达的企业定位：商业不动产运营商
企业创立阶段
1988-1998
企业转型、摸索、调整阶段
1995-2006
发展与扩张期
2004-2009
1988 年，万达公司成立
1992 年，改制为万达集团
股份有限公司
1994 年，万达进入足球领
域
1995 年 ...

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关键词：模式分析 万达广场 商业模式 中国农业银行 年度经营计划