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员工培训实务
LOGO
——人力资源部内训 2
CONTENTS PAGE
页
1
培
训概述六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施
2
3
4
目录 3
TRANSITION PAGE
页
什么是培训
为什么要培训
第一章 培训概述
对培训的认识误区
培训的实施原则 4
第一章 培训概
述
开
各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？
一
节 什么是培训
大
的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环
而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力
实
施的有步骤、有计划的介入行为。
们
总结为：
训
是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方
对
员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，
员
工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变
思
维；③转变态度，开发潜能”，更好的胜任现职工作
担
负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织
标
的实现。 5
第一章 培训概
述
二
节 为什么需要培训
1.2.1培训的重要性        【案例：没有经过艰苦训练的士兵
没有战斗力】        公元前326年的一天 ...

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