OKR工作法培训课件

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目录
1  什么是OKR   5  如何实施OKR

2  OKR的前世今生  6  避开OKR常见的坑

3  为什么选择OKR  7  OKR设置案例

4  如何创建OKR  8  准备好用OKR了吗
 01
什么是OKR？
OKR的定义
OKR
  Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
  ——O：企业目标，用来明确方向。
  ——KR：关键成果，用来量化目标。
  OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。
  OKR是 套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
  OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
 02
OKR的前世今生
OKR的前世今生
            拉里、谢尔盖
            在Google
            成功施行OKR
       Intel总裁
       安迪.格鲁夫
       发明了OKR
彼得.德鲁克         成熟
目标管理（MBO）
       诞生

  前身
OKR的前世今生
OKR在2013 ...

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关键词：培训课件 工作法 OKR Objectives Objective