房地产企业运营管理
深圳银湖酒店
二零零八年三月十五日
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房地产企业运营管理
——目录
前言
第一讲:房地产企业运营管理的体系设计
第二讲:房地产企业运营管理的体系运行
第三讲:房地产企业运营管理的体系改进
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房地产企业运营管理
——前言
一、运营管理的概念与内容
二、房地产企业运营管理综述
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房地产企业运营管理
——前言
中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发
展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、
跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房
地产企业管理提出了更高的要求。
很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难
”成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。
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房地产企业运营管理
——前言
变化不断增加和加快----风险不确定性
利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长
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