淮安烟草对标管理体系实践与分析

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2011年学术论文研讨
淮安烟草对标管理体系实践与思考

  企业管理处  杨 光
         框架

1  对标管理的概念和意义

2  淮安烟草对标管理体系运行情况
3  淮安烟草对标管理体系存在不足
4  淮安烟草对标管理体系改进对策
  一、对标管理的概念和意义

   （一）概念
       1
            1
           指标体系
对标管理，是指为了
有效开展对标工作而建立
并执行相关制度、流程和
工作规范，开展制订工作
规划与计划、组织实施、
           对标管理
评估等工作，通过对比指    3
           体系架构  2
标发现差距 通过标杆学
标发现差距，通过标杆学  考核体系      运行体系
习提升管理水平，向着企
业战略目标迈进的所有管
理实践的总称。
 一、对标管理的概念和意义
  （二）意义
11.对标管理可以增强全员危机意识，推动学习型组织的建立。现烟草企
   对标管理可以增强全员危机意识 推动学习型组织的建立 现烟草企
        1
业指标压力多来源于行业内部，自上而下层层进行传递， ...

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关键词：对标管理 管理体系 学习型组织 危机意识 考核体系