人才梯队建设

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人才梯队建设

    ----刘秋华

1
讲课提纲
第一讲 对人才梯队建设的全面认识
第二讲 人才梯队建设第一步: 挑选人才
第三讲 人才梯队建设第二步: 培养人才
第四讲 人才梯队建设第三步: 评估人才
第五讲 人才梯队建设第四步: 留用人才
第六讲 确保人才梯队建设的成功：角色/
责任、关键程序、制度
2
第一讲  对人才梯队建设的全面认识
1.1 问题的提出
1.2 人才梯队建设:基本理论
1.3 人才梯队建设:基本问题与理念


3
1.2 人才梯队建设:基本理论
1.2.1什么是人才梯队？
企业的职务层次、人员结构一般皆呈梯度，层次
越高，人员越少，而每一层次中的优秀人员（即
具有很好胜任力的人员）不仅在本职层中起着标
杆示范带动作用，还承担着向上一职层补充人才
的重任。


4
1.2.3 人才加速库(培养经理人的全新方式
)
（1）什么是人才加速库
放弃指定一两名接班人的做法，旨在培养一批有潜力的人
才。通过大量高标准，严要求的工作任务，获得最佳的学
习和出头露面的机会，从而实现自身的加速发展。人才库
成员拥有 ...

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关键词：基本问题 工作任务 人才库 胜任力 接班人