设备点检定修制管理制度(作业标准)

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第一章  点检组长
       第一节 点检组承担的业务

点检组的业务主要有：
1、制订、修改维修标准；
2、编制、修订点检计划；
3、进行点检作业，并对操作人员进行点检维修业务指导；
4、搜集设备状态情报，进行倾向管理；
5、编制检修计划，做好检修工程的管理工作；
6、制订维修资材计划；
7、编制维修费用预算；
8、进行事故故障分析处理，提出修复、预防措施；
9、做好维修记录，分析维修效果，提出改善管理、改善设备的建议。

        第二节  点检组长的职责——推进标准化作业
点检组人员不多，一般由 2～4 人组成，不超过 5 人。负责几十台设备，甚至上百台设备的检查和管理工作。
实行常日班工作制。按点检标准化作业细则和定修标准化作业细则实施点检作业。
一、点检标准化作业
点检组长要带领全组人员，严格按标准进行点检作业。根据设备在生产过程中所处的地位不同，按设备评估
标准表对设备进行 A、B、C、D 分级。凡重要设备均被列为预防性检查（PM）对象。设备可能发生故障和老化的
部位（点），主要发生在以下六个部分：①滑动部分；②回转部分；③传动部分；④与 ...

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关键词：管理制度 管理工作 业务指导 标准化 检修工