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顺风快递研究
第一章：顺丰快递总体情况描述
没有比这更能集中你的注意力了：你不断地看到你的竞争对手想把你从地图上驱逐出局。
——威勒·嘉洛维
正当全球快递运输公司联邦快递（ＦｅｄＥｘ）等几大洋快递在中国长硬翅膀之时，国家邮政局此时也将
邮政物流作为今后几年发展的一项重要业务备加重视。近年来，作为中国民营快递代表地顺丰快递也确定
了战略目标和市场定位。其实，就在 2005 年新的《邮政体制改革方案》出台之前，面对刚刚成为世贸组
织成员的中国，2004 年，雄雄勃勃的联邦快递就早已做了两件事：一是与联合包裹（ＵＰＳ）、敦豪航空
（ＤＨＬ）、澳大利亚天地货运公司、ＴＮＴ、日本海外新闻普及株式会社ＯＣＳ以及中外运、中铁、民
航等中外企业联手对抗中国邮政对国际速递业务的新一轮封杀；二是与全球影像巨头柯达携手，利用在中
国最大的零售网络，搭便车将“联邦快递自助服务专柜”抢先搬进北京９家柯达快速彩色冲印店。自进入 2005
年，以联邦快递以及 TNT 的品牌推广更进一步助推这个以物流服务以及解决方案的营销战略。洋快递这些
措施对于中国邮政快递形成了一个不小的威胁，同时对于民营快递更是一个几乎毁灭性 ...
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