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一、决策和指挥
（一）集体决策

为了公平，企业决策是由各个利益相关方集体做出。
影响谁的利益，谁有发言权。
各投资方、职工、相关合作伙伴 ……；
为了公平，利益相关方、专家、政府职能部门均需参与决策。
决策不一定坐在一起开会，像政府批准就等于参加决策。
股东（大）会、董事会、董事会各委员会是决策机构。
总经理作为列席董事参加董事会决策。
决策内容
一般包括：动用
资源、行动、
目标、结果、
责任、利益分
配等。
决策结果
往往表现为批
准计划和方案。
决策过程经过调查、提案、讨论、表决、签署等步骤。

       - 215 -
 企业任何决策都要经过董事会签发。
股东大会基本上是按资投票；
董事会是按人投票，但董事会人选比例是参照资本比例选出来
的，从本质上讲还是按资投票。
董事会和股东大会在决策的时候要考虑到各投资方的权益，采
取民主的手段，集体决策。
    在董事会和总经理之间划一道线


（二）一个船长
指挥的依据是决策。
指挥权要交给一个“船长”──总
经理。
以董事会为代表的决策者检查、
       - 216 -
监督总经理的运 ...

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关键词：管理模式 股东大会 集体决策 合作伙伴 政府职能