顶尖营销团队经理

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对于企业来说：
营销经理：承上启下的中枢作用。
对于营销经理来说：
通过让自己成为顶尖营销经理，可以让自
己拥有一个更大的成长和发展空间，更多
的晋升机会。
从业务员到营销经理：
从基层学习顾问晋升上来的营销经理
要想领跑自己的团队，就必须转变角色和
职能，对自己进行二次定位，变一个“大
业务员”为一名合格的管理者，以身作则
的同时，充分发挥团队成员的积极性，从
而实现团队成员之间的互动、联动，最终
实现“众人拾柴火焰高”，推动市场业绩
的持续提升。
 作为营销经理，要甘当“传教士”的角
色，不断灌输：“你一定行”、“你是最棒
的”、“你是最优秀的”等信念，从而引导和
教育成员勇敢、顽强、独立做事的作风，
不断地灌输这种理念，就会促使自立、自
信、自励、自强，“四自”团队的出现。
1）对下属进行心里素质训练。营销经理要想改变
下属懦弱、等、靠、要等不利于团队成长的现状，就
必须要锤炼团队成员的心理素质。
2）不断地提升下属业务素质。只有授予团队以渔
而不是鱼，营销经理才能真正地从一线的具体事务中
解脱出来。
3）创导现场培训和走动式培训。营销经理不仅要
把营销知识传授 ...

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关键词：营销经理 以身作则 承上启下 现场培训 发展空间