继任计划实施新思路——构建基于领导力发展通道的人才储备体系

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继任计划实施新思路
—构建基于领导力发展通道的人才储备体系
     继任计划实施新思路
  —构建基于领导力发展通道的人才储备体系
           北森 宋晓辉
无论是继任管理还是领导力发展，企业希望解决的是同
一个问题，即企业内部领导人才断层问题，领导力项目成功
的关键不是为岗位寻找继任人选，而是企业内部高潜人才的
领导力开发。
继任，从最初的接替计划模式发展至时下流行的继任管
理模式，逐步加强了对后备人才领导力发展和培养的关注度，
但是仍有部分企业的继任计划效率低下，当企业快速扩张或
者人才流失严重时仍然无法获取足够的优秀领导人才！
我们认真研究了这些企业，发现项目失败很大一部分原
因在于继任岗位体系的设计上！传统继任依托于组织结构，
成果是为现有岗位罗列后备名单并为岗位做提前准备，它可
以避免领导者离任带来的空缺问题，但这种过度依赖组织结
构的对岗位的接替模式在快速变化的市场环境中失去了意
义，它过于复杂，无法灵活适应战略变化，当企业因为发展
出现新的管理岗位或者现有岗位发生变化时，对领导力要求
也发生了变化，那么过去三年我们为继任者所做的准备全部
过时。
本 ...

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关键词：储备体系 发展通道 领导力 新思路 人才流失